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Télétravail

Un pack mobile qui donnera des clefs pratiques à vos collaborateurs pour instaurer un mode de télétravail efficace en période de confinement.

30 minutes - Jeu mobile

Télétravail, Confinement, QVT, Opérationnel, Humain, Acculturation, Communication

AUTEUR/EXPERTISE

Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.

Cibles

  • Salariés confinés qui découvrent le télétravail avec le confinement, ou qui télétravaillaient déjà mais doivent s’adapter à de nouvelles contraintes
  • Managers ou chefs de projets qui souhaitent instaurer un mode de travail efficace avec leurs équipes, malgré le confinement

Bénéfice apprenant

Les contenus couvrent les besoins des télétravailleurs sur 4 niveaux, en partant de l’opérationnel pour aller vers l’humain :

  • D’abord, utiliser les bons outils pour être efficace
  • Ensuite, améliorer son organisation personnelle
  • Puis, gérer la distance relationnelle et psychologique
  • Enfin, améliorer sa qualité de vie au travail

Approche

Ce mobile-learning synthétise les bonnes pratiques du télétravail de manière originale, et explique comment les adapter au contexte si particulier du confinement Covid-19. Il aborde des sujets tels que les outils, la réactivité au travail (la sienne et celle des autres), le lien relationnel vis-à-vis de ses collègues, les risques de brouillage vie pro / vie perso, et la gestion du stress.

Il propose :

  • Des conseils spécifiques au confinement qui permettent de mieux s’organiser et de mieux vivre des situations de télétravail prolongées
  • Un outil auteur pour personnaliser les contenus, notamment sur les outils utilisés en interne (ex : Teams, Sharepoint, Skype, Zoom, etc.) et les procédures de sécurité spécifiques à chaque entreprise (par défaut, le discours est totalement générique).
  • Des témoignages qui développent l’attention sur les avantages et risques potentiels en situation de télétravail.
  • Des quiz et des synthèses pour améliorer sa propre pratique du télétravail.

 

Compétences traitées

  • Connaître les outils d’un télétravail efficace
  • Acquérir les bons réflexes pour s’acculturer au télétravail
  • Entretenir une collaboration sereine avec ses collègues
  • Instaurer le bon mode de communication avec son manager ou chef de projet
  • Clarifier la frontière vie pro/perso en télétravail

 

Contenus

Chacun des 5 chapitres contient des quiz, des témoignages et une synthèse :

  1. Mythes et réalité. Cette introduction est une découverte des bonnes surprises et déconvenues du télétravail. La synthèse met en exergue ce qui peut rendre l’expérience du télétravail positive
  2. Les bons outils, vos meilleurs amis. Le chapitre 2 est pratico-pratique. Il fait le point sur les outils indispensables au télétravail, et leur usage. C’est la base, avant d’aborder les aspects humains, plus subtils.
  3. Le lien professionnel à distance. Le chapitre 3 donne une compréhension des effets de la distance sur les relations avec l’équipe et le manager. La question de la confiance et du contrôle y est évidemment centrale. La synthèse donne des actions concrètes pour entretenir des relations saines et augmenter son autonomie
  4. L’équilibre vie pro/perso. Le chapitre 4 va plus loin sur la question de l’efficacité, de la motivation et du bien-être, en se focalisant sur la notion d’équilibre vie pro/perso. C’est un élément fondamental qui permet à chacun d’imaginer l’organisation qui lui convient le mieux.
  5. Conseils aux managers et chefs de projet. Les managers ou chefs de projets auront déjà compris bon nombre des clés de succès du télétravail à travers les quatre premiers chapitres. Toutefois, un 5ème chapitre rassemble les conseils utiles pour piloter des collaborateurs-télétravailleurs.