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Tag Archives: Animation d’équipe


Découvrez « Répartir les tâches au sein d’une équipe » : une expérience ludique pour s’entraîner à répartir les activités et faire progresser chaque collaborateur selon son profil. 

Cibles

Managers de tous niveaux, chefs de projets et encadrants pilotant des équipes sur place ou à distance. 

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer les qualités requises pour une mission 
  • Distinguer délégable et non délégable 
  • Détecter les compétences en devenir 
  • Attribuer les tâches de manière objective 

LANGUES

  • Français
  • Anglais
  • Polonais
  • Turc

« Répartir les tâches au sein d’une équipe », les points forts

  • Un Serious Game plongeant l’apprenant dans une situation réaliste 
  • Un débriefing individualisé décrivant la pertinence des choix effectués 
  • Des vidéos explicatives et des fiches téléchargeables 

Découvrez le parcours Fixer un objectif SMART ! Des exposés théoriques et des mises en pratiques pour connaître et appliquer les critères SMART et fixer les bons objectifs à ses collaborateurs.

Cibles

Tous les managers ou personnes devant fixer et communiquer des objectifs aux collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  • Savoir fixer des objectifs clairs et réalistes
  • Identifier les failles dans l’expression d’un objectif
  • Appliquer les 5 critères SMART

LANGUES

  • Français
  • Anglais

« FIXER UN OBJECTIF SMART », Les POINTS FORTS

  • Une navigation simple et facile à prendre en main
  • Une formation courte et efficace
  • Des exercices basés sur des dialogues
  • Une analyse fine des critères SMART

Découvrez Confier des missions et leur donner du sens : une simulation d’entretien de briefing, où vos choix ont des conséquences, pour apprendre à confier des missions adaptées à ses collaborateurs.

Cibles

Tous les managers ou personnes devant parfois déléguer et confier des missions.

Objectifs pédagogiques

  • Connaitre les fondamentaux de la délégation
  • Mener un entretien de briefing
  • Fixer un objectif SMART
  • Aborder l’aspect humain : motivation, ressenti, gestion des doutes…

LANGUES

  • Français
  • Anglais
  • Polonais
  • Turc

« Confier des missions et leur donner du sens », les points forts

  • Un serious game
  • Des réactions en temps réel en fonction de vos prises de décision
  • Des pastilles vidéos pour débriefer
  • Un quiz pour consolider ses acquis

Découvrez notre rapid learning « L’entretien annuel : enfin serein ! », pour accompagner vos collaborateurs et managers dans la préparation et le déroulement des entretiens annuels.

Cibles

Managers débutants, ou managers confirmés ayant besoin de se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile.

Bénéfice apprenant

Se préparer et vivre sereinement la vague d’entretiens annuels.

Approche

Le rapid learning « L’entretien annuel, enfin serein ! » porte un regard contemporain sur l’entretien annuel dans la vie des entreprises d’aujourd’hui (manque de temps, recherche d’un équilibre juste entre performance et bienveillance…). Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien bien vécu, productif et motivant.

Ce n’est pas donc pas une énième formation à la « technique d’entretien », mais un panel de solutions aux difficultés que soulèvent la préparation et la conduite des entretiens : la gestion du temps, le stress lié à l’arrivée des vagues d’entretiens, la qualité de la relation d’humain à humain et la performance au travail.

Entretien annuel
Entretien annuel

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre que l’entretien annuel se mène toute l’année !
    Donner à l’entretien un rythme adapté, fractionner, saisir les occasions dans l’année…
  2. Écouter, mais écouter vraiment !
    Créer les conditions d’un dialogue constructif, pratiquer l’écoute active et la reformulation.
  3. S’exprimer, il faut oser.
    Faire preuve d’assertivité, exprimer une critique constructive.
  4. Être d’une objectivité sans faille.
    Séparer faits et opinions, éviter le biais de l’évaluation.

Originalité

  • Des dessins de presse qui pointent avec humour et empathie les travers de l’entretien
  • Des mises en application avec des situations typiques d’entretien
  • « La story », un récit à découvrir de chapitre en chapitre, pour mettre en perspective les bonnes pratiques
  • Une analyse fine des actes techniques et comportementaux

Les “plus”

  • Une profondeur de dialogue et un niveau d’interactivité inégalés
  • Un interlocuteur capable d’argumenter son point de vue
  • La possibilité de faire des erreurs et de les rattraper
  • Une analyse fine des actes techniques et comportementaux

Volume et durée

28 contenus courts nécessitant chacun 1 à 2 min d’attention.

LANGUE

  • Français

Le serious game « Mener un entretien annuel » permet de s’entraîner à la conduite de l’entretien annuel avec notre simulateur le plus avancé. Tout au long de l’entretien, l’apprenant indique les attitudes qu’il veut adopter et influence la tournure que prend la discussion.

Cibles

Tous les managers, avant les campagnes d’entretiens ou tout au long de l’année

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les étapes de l’entretien
  • Préparer l’entretien et définir les points à aborder
  • Utiliser les attitudes d’écoute et la reformulation
  • Distinguer les conditions d’une évaluation objective et fiable
  • Séparer les faits des opinions, connaître les biais de l’évaluation
  • Fixer des objectifs SMART
  • Engager la motivation sur l’avenir

LANGUES

  • Français
  • Anglais
  • Allemand
  • Portugais Brésilien

« Mener un entretien annuel », les points forts

  • Une profondeur de dialogue et un niveau d’interactivité inégalés
  • Un interlocuteur capable d’argumenter son point de vue
  • La possibilité de faire des erreurs et de les rattraper
  • Une analyse fine des actes techniques et comportementaux
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