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Tag Archives: Transformation et Innovation


TRANSFORMATION ET INNOVATION

INTELLIGENCE COLLECTIVE

Dans un monde incertain, activez la force du collectif !

Moins de prédictibilité, un besoin d’être plus agile et plus résilient… le monde change ! Il est de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (on parle de monde VUCA).
Découvrez comment une posture tournée vers l’intelligence collective peut aider à relever des défis sans cesse renouvelés.

Un parcours de formation pour devenir facilitateur d'intelligence collective afin de faire émerger des solutions innovantes et créatives et générer une culture plus collaborative au sein de votre équipe

Cible

  • Managers de proximité
  • Managers transverses 
  • Chefs de projets occasionnels

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience de la vitesse à laquelle le monde évolue 
  • Faire évoluer son regard et sa posture 
  • Poser un cadre qui favorise la collaboration et l’agilité 
  • Mettre en œuvre l’intelligence collective au quotidien 

Modalités pédagogiques

  • 10 pastilles vidéos explicatives
  • 1 test de positionnement  
  • 3 serious games (2 cas pratiques interactifs et 1 simulation d’atelier collaboratif)
  • Des débriefings détaillés avec des commentaires pédagogiques
  • 2 quiz pour consolider les acquis
  • 8 fiches mémo à imprimer et télécharger
  • Durée : en moyenne 1 heure
  • Disponible en français et en anglais

Évaluation et suivi

  • Débriefings détaillés personnalisés avec des commentaires pédagogiques
  • Score à chaque quiz
  • Tracking individualisé
  • Attestation de réussite

Moyens techniques

  • Plateforme Daesign ou LMS
  • Multi-supports : accessible via PC, Mac ou tablette

Les "plus"

  • Un plateau de jeu qui structure le cheminement pédagogique
  • Un cas concret qui sert de fil rouge avec des mises en situations réalistes
  • Des vidéos avec un expert qui contextualise les transformations actuelles du monde du travail

Notre partenaire expert

Michel Barabel

  • Professeur affilié à SciencesPo Paris
  • Maître de Conférences à l’Université Paris Est
  • Chercheur à l’Institut de Recherche en Gestion
  • Rédacteur en chef adjoint du MagRH
  • Auteur de nombreux ouvrages de référence dans le domaine des RH et du management

Les atouts du serious game

  • Mise en contexte
    L’abstrait devient concret : l’apprenant se projette dans une situation réelle 
  • Pédagogie inductive
    L’apprenant acquière les connaissances par lui-même et par l’expérience
  • Autonomie
    La liberté d’action pousse l’apprenant à trouver des solutions par lui-même 
  • Transférabilité
    La mise en œuvre des acquis en situation de travail est facilitée

La plateforme Daesign Academy

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Mode SaaS

Nos contenus digitaux sont accessibles en ligne sans aucune installation.

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Sécurité

Notre plateforme utilise la norme sécurisée HTTPS et les données sont encryptées.

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RGPD

Nos outils sont respectueux du RGPD et les données des utilisateurs sont hébergées en France.

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Simplicité

L’accès aux contenus et la navigation sont facilités par nos standards en ergonomie.

Daesign : qui sommes-nous ?

Spécialiste de l’apprentissage expérientiel en digital, Daesign propose un catalogue étendu de parcours multimodaux, immersifs et gamifiés, de webinaires et de formations tutorées à distance.

Depuis 2016, Daesign est filiale de Nathan, leader de l’édition pédagogique, une alliance d’excellence au service de la formation digitale.

Copyright Daesign & Nathan Compétences Professionnelles  © 2022. Tous droits réservés

Moins de prédictibilité, un besoin d’être plus agile et plus résilient… le monde change ! Découvrez comment une posture tournée vers l’intelligence collective peut aider à relever des défis sans cesse renouvelés.

Une expérience immersive pour générer une culture plus collaborative et plus agile au sein d’une équipe afin de dépasser les transformations.

Cible

Managers de proximité, managers transverses, chefs de projets occasionnels, confrontés à des contextes d’incertitude, d’innovation, de transformation.

APPROCHE

Ce parcours de formation parlera aux débutants qui trouveront les clés pour mettre en place l’intelligence collective au sein de leur équipe mais aussi aux plus aguerris qui recherchent des conseils et des méthodes pour générer plus d’émulation et d’engagement dans la durée au sein de leur équipe.

Quel que soit votre rapport à l’intelligence collective, ce parcours vous permet d’en devenir un facilitateur afin de faire émerger des solutions innovantes et créatives dans un esprit coopératif. Il s’inscrit dans un projet de performance globale et durable de l’entreprise et de développement de la qualité de vie au travail (QVT).

Cette formation va bousculer certaines de vos habitudes et vous guider pour faire évoluer votre regard et votre posture afin de favoriser la collaboration et l’agilité dans un contexte de changement.

EXPERT

Michel Barabel est professeur affilié à SciencesPo Paris et Maître de Conférences à l’Université Paris Est. Auteur de nombreux ouvrages de référence dans le domaine des RH et du management, il est aussi chercheur à l’Institut de Recherche en Gestion et rédacteur en chef adjoint du MagRH.

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience de la vitesse à laquelle le monde évolue
  • Faire évoluer son regard et sa posture
  • Poser un cadre qui favorise la collaboration et l’agilité
  • Mettre en œuvre l’intelligence collective au quotidien

Les plus :

  • Un plateau de jeu qui structure le cheminement pédagogique
  • Un cas concret qui sert de fil rouge avec des mises en situations réalistes
  • Des vidéos avec un expert qui contextualise les transformations actuelles du monde du travail

LANGUES :

  • Français
  • Anglais

Les changements de cap sont souvent synonymes de stress. Transformez-le en énergie positive grâce à la formation « Dépasser les résistances au changement » ! 

Cibles

Managers, chefs de projets, mais aussi collaborateurs souhaitant mieux communiquer avec ses collègues et sa hiérarchie dans un contexte de changement et d’incertitude. 

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les différents niveaux de résistance au changement 
  • Adapter son discours à la personne et traiter les points de résistance 
  • Connaître et identifier les principaux facteurs de démotivation 
  • Appliquer les bons leviers pour remobiliser un collaborateur 

LANGUES :

  • Français
  • Anglais

« Dépasser les résistances au changement », les points forts

  • Une méthode pour identifier les 3 niveaux de résistance au changement 
  • Une approche immersive avec des cas pratiques interactifs 
  • Une mise en perspective des facteurs de motivation 

NOTRE EXPERTISE SUR L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou clients partenaires afin de construire des scénarios pertinents et réalistes.

La transformation fait partie de nos sujets récurrents. Au cours des années, nous avons développé des contenus interactifs et des approches pédagogiques sur des sujets tels que la culture d’innovation, la confiance, le droit à l’erreur, le feedback, la motivation et l’engagement.

Parmi les sources qui nous ont éclairé, citons Goran Ekvall sur les climats d’innovation, Elias Porter sur les attitudes d’écoute, ou encore Palo Alto sur la communication relationnelle. Plus spécifiquement sur la gestion du changement, nous entretenons une veille constante sur les travaux d’experts, auteurs à succès et conférenciers, tels que les incontournables Charles Dehugg (The Power of Habit) et Rick Maurer (Beyond the Wall of Resistance).

D’autre part, le cas pratique a été conçu en intelligence collective avec nos clients partenaires Natixis, PwC et BPCE.

S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un “vernis culturel” sur les pratiques d’innovation en entreprise.

Il propose :

  • Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
  • Des mises en application avec des situations typiques

AUTEUR/EXPERTISE

Daesign avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes.

Cibles

Managers de tous niveaux, Chefs de projets, Directions de l’Innovation qui souhaitent propager une culture d’innovation au plus grand nombre.

Bénéfice apprenant

S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.

Objectifs pédagogiques

4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :

  1. Développer sa vision de l’innovation. Créativité et innovation, transformation numérique, modèles d’innovation…
  2. Créer un climat propice à l’innovation. Posture de “manager transformateur”, gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
  3. Appréhender l’innovation comme un processus. Processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
  4. Piloter des projets d’innovation. Design thinking, Lean startup, mentoring de projet…

LANGUES

  • Français
  • Anglais
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