S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un “vernis culturel” sur les pratiques d’innovation en entreprise.

Il propose :

• Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
• Des mises en application avec des situations typiques

AUTEUR/EXPERTISE

Daesign avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes.

Cibles

Managers de tous niveaux, Chefs de projets, Directions de l’Innovation qui souhaitent propager une culture d’innovation au plus grand nombre.

Bénéfice apprenant

S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.

Objectifs pédagogiques

4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :

1. Développer sa vision de l’innovation. Créativité et innovation, transformation numérique, modèles d’innovation…
2. Créer un climat propice à l’innovation. Posture de “manager transformateur”, gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
3. Appréhender l’innovation comme un processus. Processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
4. Piloter des projets d’innovation. Design thinking, Lean startup, mentoring de projet…

LANGUES

• Français
• Anglais

Vous pourriez aussi aimer :

• Intelligence collective
• Dépasser les résistances au changement

Moins de prédictibilité, un besoin d’être plus agile et plus résilient… le monde change ! Découvrez comment une posture tournée vers l’intelligence collective peut aider à relever des défis sans cesse renouvelés.

Une expérience immersive pour générer une culture plus collaborative et plus agile au sein d’une équipe afin de dépasser les transformations.

Cible

Managers de proximité, managers transverses, chefs de projets occasionnels, confrontés à des contextes d’incertitude, d’innovation, de transformation.

APPROCHE

Ce parcours de formation parlera aux débutants qui trouveront les clés pour mettre en place l’intelligence collective au sein de leur équipe mais aussi aux plus aguerris qui recherchent des conseils et des méthodes pour générer plus d’émulation et d’engagement dans la durée au sein de leur équipe.

Quel que soit votre rapport à l’intelligence collective, ce parcours vous permet d’en devenir un facilitateur afin de faire émerger des solutions innovantes et créatives dans un esprit coopératif. Il s’inscrit dans un projet de performance globale et durable de l’entreprise et de développement de la qualité de vie au travail (QVT).

Cette formation va bousculer certaines de vos habitudes et vous guider pour faire évoluer votre regard et votre posture afin de favoriser la collaboration et l’agilité dans un contexte de changement.

EXPERT

Michel Barabel est professeur affilié à SciencesPo Paris et Maître de Conférences à l’Université Paris Est. Auteur de nombreux ouvrages de référence dans le domaine des RH et du management, il est aussi chercheur à l’Institut de Recherche en Gestion et rédacteur en chef adjoint du MagRH.

Objectifs pédagogiques

• Prendre conscience de la vitesse à laquelle le monde évolue
• Faire évoluer son regard et sa posture
• Poser un cadre qui favorise la collaboration et l’agilité
• Mettre en œuvre l’intelligence collective au quotidien

Les plus :

• Un plateau de jeu qui structure le cheminement pédagogique
• Un cas concret qui sert de fil rouge avec des mises en situations réalistes
• Des vidéos avec un expert qui contextualise les transformations actuelles du monde du travail

LANGUES :

• Français
• Anglais

Vous pourriez aussi aimer :

• S’organiser pour innover
• Dépasser les résistances au changement

Ressources complémentaires :

• L’intelligence collective : la gestion d’équipe au service de la coopération

Les changements de cap sont souvent synonymes de stress. Transformez-le en énergie positive grâce à la formation « Dépasser les résistances au changement » ! 

Cibles

Managers, chefs de projets, mais aussi collaborateurs souhaitant mieux communiquer avec ses collègues et sa hiérarchie dans un contexte de changement et d’incertitude. 

Objectifs pédagogiques

• Identifier les différents niveaux de résistance au changement 
• Adapter son discours à la personne et traiter les points de résistance 
• Connaître et identifier les principaux facteurs de démotivation 
• Appliquer les bons leviers pour remobiliser un collaborateur 

LANGUES :

• Français
• Anglais

« Dépasser les résistances au changement », les points forts

• Une méthode pour identifier les 3 niveaux de résistance au changement 
• Une approche immersive avec des cas pratiques interactifs 
• Une mise en perspective des facteurs de motivation 

NOTRE EXPERTISE SUR L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou clients partenaires afin de construire des scénarios pertinents et réalistes.

La transformation fait partie de nos sujets récurrents. Au cours des années, nous avons développé des contenus interactifs et des approches pédagogiques sur des sujets tels que la culture d’innovation, la confiance, le droit à l’erreur, le feedback, la motivation et l’engagement.

Parmi les sources qui nous ont éclairé, citons Goran Ekvall sur les climats d’innovation, Elias Porter sur les attitudes d’écoute, ou encore Palo Alto sur la communication relationnelle. Plus spécifiquement sur la gestion du changement, nous entretenons une veille constante sur les travaux d’experts, auteurs à succès et conférenciers, tels que les incontournables Charles Dehugg (The Power of Habit) et Rick Maurer (Beyond the Wall of Resistance).

D’autre part, le cas pratique a été conçu en intelligence collective avec nos clients partenaires Natixis, PwC et BPCE.

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• S’organiser pour innover