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Tag Archives: Transformation numérique


AUTEUR/EXPERTISE

CELTEAM, expert en sûreté dans les nouvelles technologies et laboratoire de recherche en cyber-criminalistique (Dr Patrice Guichard & Eric Pilmann).

Cibles

Tous les salariés

Bénéfice apprenant

Apprendre à sécuriser son environnement digital et déjouer les pièges des cyberpirates

Approche

Nos ordinateurs et nos smartphones en disent long sur nous, notre travail, notre famille. Avec quelles précautions les utilisons-nous ? Qu’est-ce qui empêche une personne mal intentionnée d’usurper une identité, de prendre le contrôle d’un ordinateur, d’un serveur, d’une entreprise entière ?

originalité

  • «Le récit de piratage qui entretient votre cyber-vigilance», un récit de cyber-piratage à découvrir d’épisodes en épisodes
  • Une analyse claire des responsabilités (volontaires ou non) des protagonistes de l’histoire
  • Des quiz pour distinguer les bonnes et mauvaises pratiques

 

OBJECTIFS Pédagogiques et Contenus

  1. Comprendre qui sont les cybercriminels et leurs cibles. Cible stratégique et cible d’opportunité, Profils et motivations des pirates
  1. Connaître les clés pour créer des mots de passe vraiment solides. Le casse-tête des mots de passe enfin résolu, Bonnes et mauvaises pratiques
  1. Envoyer et recevoir des e-mails sans danger. Notions de chiffrement, Les indices d’un e-mail douteux, Le phishing
  1. Connaître les réflexes pour se protéger des virus et autres menaces courantes. Clés USB, sites malveillants, pièce jointe… Comment « attrape »-t-on un virus ? Les différentes formes de virus, Réagir à des cas concrets
  1. Connaître les mesures de prudence à prendre en déplacement. Travailler à distance en sécurité, Comment se connecter ? Qu’est-ce qu’un VPN ? Comment faire preuve de discrétion dans les lieux publics ?

 

Volume et durée

30 contenus courts nécessitant chacun 1 à 2 min d’attention

AUTEUR/EXPERTISE

Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.

Cibles

  • Salariés qui travaillent ponctuellement ou régulièrement de leur domicile
  • Télétravailleurs à temps plein
  • Managers ou chefs de projets qui souhaitent instaurer un mode de travail efficace avec leurs collaborateurs en télétravail

Bénéfice apprenant

Les contenus couvrent les besoins des télétravailleurs sur 4 niveaux, en partant de l’opérationnel pour aller vers l’humain :

  • D’abord, utiliser les bons outils pour être efficace
  • Ensuite, améliorer son organisation personnelle
  • Puis, gérer la distance relationnelle et psychologique
  • Enfin, améliorer sa qualité de vie au travail

Approche

Ce rapid learning synthétise les bonnes pratiques du télétravail de manière originale, et explique comment les adapter lorsque le télétravail se prolonge et devient la nouvelle norme d’un travail flexible.

Il aborde des sujets tels que les outils, la réactivité au travail (la sienne et celle des autres), le lien relationnel vis-à-vis de ses collègues, les risques de brouillage vie pro / vie perso, et la gestion du stress.

Il propose :

  •  Des conseils qui permettent de mieux s’organiser et de mieux vivre des situations de télétravail prolongées
  •  Un outil auteur pour personnaliser les contenus, notamment sur les outils utilisés en interne (ex : Teams, Sharepoint, Skype, Zoom, etc.) et les procédures de sécurité spécifiques à chaque entreprise (par défaut, le discours est totalement générique).
  • Des témoignages qui développent l’attention sur les avantages et risques potentiels en situation de télétravail.
  • Des quiz et des synthèses pour améliorer sa propre pratique du télétravail.

 

Compétences traitées

  • Connaître les outils d’un télétravail efficace
  • Acquérir les bons réflexes pour s’acculturer au télétravail
  • Entretenir une collaboration sereine avec ses collègues
  • Instaurer le bon mode de communication avec son manager ou chef de projet

 

Contenus

Chacun des 5 chapitres contient des quiz, des témoignages et une synthèse :

  1. Mythes et réalité. Cette introduction est une découverte des bonnes surprises et déconvenues du télétravail. La synthèse met en exergue ce qui peut rendre l’expérience du télétravail positive
  2. Les bons outils, vos meilleurs amis. Le chapitre 2 est pratico-pratique. Il fait le point sur les outils indispensables au télétravail, et leur usage. C’est la base, avant d’aborder les aspects humains, plus subtils.
  3. Le lien professionnel à distance. Le chapitre 3 donne une compréhension des effets de la distance sur les relations avec l’équipe et le manager. La question de la confiance et du contrôle y est évidemment centrale. La synthèse donne des actions concrètes pour entretenir des relations saines et augmenter son autonomie
  4. L’équilibre vie pro/perso. Le chapitre 4 va plus loin sur la question de l’efficacité, de la motivation et du bien-être, en se focalisant sur la notion d’équilibre vie pro/perso. C’est un élément fondamental qui permet à chacun d’imaginer l’organisation qui lui convient le mieux.
  5. Conseils aux managers et chefs de projet. Les managers ou chefs de projets auront déjà compris bon nombre des clés de succès du télétravail à travers les quatre premiers chapitres. Toutefois, un 5ème chapitre rassemble les conseils utiles pour piloter des collaborateurs-télétravailleurs.

Volume et durée

38 contenus courts nécessitant chacun 30 sec à 1 min d’attention

Sécurisez votre environnement digital et déjouez les pièges des cyberpirates !

Nos ordinateurs et nos smartphones en disent long sur nous, notre travail, notre famille. Avec quelles précautions les utilisons-nous ? Qu’est-ce qui empêche une personne mal intentionnée d’usurper une identité, de prendre le contrôle d’un ordinateur, d’un serveur, d’une entreprise entière ?

Ce nouveau titre Daesign  Celteam a pour but de transformer les salariés, qui sont tous des cibles potentielles, en utilisateurs du numérique avertis.

Cibles

Tous les collaborateurs/trices

LANGUES

Français / Anglais / Allemand / Italien / Espagnol / Chinois / Néerlandais

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre son implication dans la sécurité de l’entreprise
  • Connaître et comprendre les principales menaces et leurs conséquences
  • Reconnaître les signes d’une menace
  • Savoir comment se protéger des menaces (astuces, précautions…)
  • Prendre conscience que le manque de vigilance est souvent ce qui permet à une attaque de réussir

Atout

  • Conçu avec 15 entreprises partenaires dont Air France KLM, Airbus, Altarea Cogedim, Bouygues, Consort NT, France Télévisions, Groupe ADP, Groupe VYV, Ifpen, Lagardère, Nexans et SNCF.

 

Pour en savoir plus, rendez-vous sur Cyber & Moi

AUTEUR/EXPERTISE

Daesign avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes.

Cibles

Managers de tous niveaux, Chefs de Projets, Directions de l’Innovation qui souhaitent propager une culture d’innovation au plus grand nombre.

Bénéfice apprenant

Devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.

Approche

Ce titre Savvy Learner présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un « vernis culturel » sur les pratiques d’innovation en entreprise.

Il propose :

  • Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
  • Des mises en application avec des situations typiques

 

Objectifs pédagogiques

4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :

  1. Développer sa vision de l’innovation. Créativité et innovation, transformation numérique, modèles d’innovation…
  2. Créer un climat propice à l’innovation. Posture de « manager transformateur », gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
  3. Appréhender l’innovation comme un processus. Processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
  4. Piloter des projets d’innovation. Design thinking, Lean startup, mentoring de projet…

Possibilités d’usage

  • Seul, comme outil de sensibilisation
  • Combiné avec le Serious Game « Innovation Makers » : soit en parallèle, comme complément pour mieux décrypter le jeu, soit en fin de formation, comme « take away » pour favoriser l’ancrage mémoriel

Keep an eye out est un jeu d’aventure sur la sécurité numérique qui sensibilise les collaborateurs sur les précautions à prendre au quotidien dans un environnement de travail digital.

Cibles

Tous les collaborateurs/trices

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’importance de protéger les données de l’entreprise
  • Identifier les sources de risques dans différents environnements
  • Connaître les niveaux de risques encourus
  • Développer un comportement de vigilance
  • Adopter les réflexes qui favorisent la cybersécurité

Les « plus »

  • Conçu avec le CIGREF et 40 entreprises membres
  • 5 missions avec des environnements variés (entreprise, domicile, gare, hôtel…)
  • Des moments d’action et des moments de réflexion

Innovation Makers propose une expérimentation et une mise en scène réalistes des actions qui favorisent durablement l’innovation dans une entreprise ou une équipe.

Cibles

Managers de tous niveaux, Directions Opérationnelles, Directions de l’Innovation

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender l’innovation comme un processus reproductible
  • Appréhender l’innovation comme une compétence collective
  • Expérimenter les leviers qui favorisent le climat d’innovation
  • Instaurer un mode de management qui autorise la prise de risque
  • Accompagner les changements et favoriser la résilience
  • Connaître les méthodes et pratiques de développement projet

Les « plus »

  • 1 an de recherche avec PwC, Natixis, BPCE, BNP, Alstom et l’aide d’un consultant
  • Un jeu, mais aussi un dispositif d’évaluation, d’animation de séminaires et de coaching
  • Un outil primé en 2017 par le Business Excellence Institute