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Tag Archives: Transformation numérique


AUTEUR/EXPERTISE

Daesign avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes.

Cibles

Managers de tous niveaux, Chefs de Projets, Directions de l’Innovation qui souhaitent propager une culture d’innovation au plus grand nombre.

Bénéfice apprenant

Devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.

Approche

Ce pack mobile présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un « vernis culturel » sur les pratiques d’innovation en entreprise.

Il propose :

  • Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
  • Des mises en application avec des situations typiques

 

Objectifs pédagogiques

4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :

  1. Développer sa vision de l’innovation. Créativité et innovation, transformations numérique, modèles d’innovation…
  2. Créer un climat propice à l’innovation. Posture de « manager transformateur », gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
  3. Appréhender l’innovation comme un processus. Processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
  4. Piloter des projets d’innovation. Design thinking, Lean startup, mentoring de projet…

Possibilités d’usage

  • Seul, comme outil de sensibilisation
  • Combiné avec le Serious Game « Innovation Makers » : soit en parallèle, comme complément pour mieux décrypter le jeu, soit en fin de formation, comme « take away » pour favoriser l’ancrage mémoriel

Innovation Makers propose une expérimentation et une mise en scène réalistes des actions qui favorisent durablement l’innovation dans une entreprise ou une équipe.

Cibles

Managers de tous niveaux, Directions Opérationnelles, Directions de l’Innovation

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender l’innovation comme un processus reproductible
  • Appréhender l’innovation comme une compétence collective
  • Expérimenter les leviers qui favorisent le climat d’innovation
  • Instaurer un mode de management qui autorise la prise de risque
  • Accompagner les changements et favoriser la résilience
  • Connaître les méthodes et pratiques de développement projet

Les « plus »

  • 1 an de recherche avec PwC, Natixis, BPCE, BNP, Alstom et l’aide d’un consultant
  • Un jeu, mais aussi un dispositif d’évaluation, d’animation de séminaires et de coaching
  • Un outil primé en 2017 par le Business Excellence Institute

Keep an eye out est un jeu d’aventure sur la sécurité numérique qui sensibilise les collaborateurs sur les précautions à prendre au quotidien dans un environnement de travail digital.

Cibles

Tous les collaborateurs/trices

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’importance de protéger les données de l’entreprise
  • Identifier les sources de risques dans différents environnements
  • Connaître les niveaux de risques encourus
  • Développer un comportement de vigilance
  • Adopter les réflexes qui favorisent la cybersécurité

Les « plus »

  • Conçu avec le CIGREF et 40 entreprises membres
  • 5 missions avec des environnements variés (entreprise, domicile, gare, hôtel…)
  • Des moments d’action et des moments de réflexion

Etude de marché, création d’un produit ou service en mode agile… My Startup Experience permet de faire l’expérience de l’entrepreunariat avant de l’appliquer à soi-même et à son projet.

Cibles

Entrepreneurs débutants, étudiants, entrepreneurs déjà lancés souhaitant renforcer leur approche

Objectifs pédagogiques

  • Valider son idée auprès de son marché et faire une analyse SWOT
  • Construire son produit ou service avec la méthode Lean
  • Trouver des financements et piloter sa trésorerie
  • Définir son offre et son modèle de revenus
  • Travailler sa différenciation
  • Disposer des savoirs utiles sur les 6 thèmes incontournables de la création d’entreprise : Finance, Organisation et RH, Stratégie, Marketing et Vente, Administration et Juridique, Leadership

Les « plus »

  • Conçu avec Genilem (20 ans de coaching entrepreneurial)
  • My Startup Game : 4 épisodes interactifs avec un cas pratique
  • My Startup Channel : des vidéos et des outils à télécharger
  • Enrepédia : l’encyclopédie pratique de l’entrepreneur