Deux mises en situations immersives pour mieux responsabiliser ses collaborateurs et se libérer du temps.

Déléguer une partie de son travail, c’est réussir l’alchimie entre le contrôle et le lâcher-prise. C’est accepter de passer au second plan, tout en étant responsable du résultat et en adoptant une posture bienveillante.

Passer du « faire » au « faire-faire » : une compétence qui se travaille en immersion…

avantages

LES AVANTAGES POUR L’APPRENANT

  • Distinguer les missions délégables et non-délégables
  • Évaluer les qualités requises pour une mission
  • Faire preuve de curiosité vis-à-vis de ses collaborateurs et de leurs compétences en devenir
  • Cartographier l’adéquation entre le profil de ses collaborateurs, les missions à mener et sa propre charge de travail
  • Mener un entretien de briefing qui positionne le collaborateur au bon niveau d’autonomie
  • Mesurer les risques et se positionner en soutien
  • Soigner la relation, être à la fois bienveillant et assertif
Bénéfices

LES BÉNÉFICES QUI GARANTISSENT UN BON ROI

  • Faire monter les collaborateurs en compétence sans le recours systématique à des formations
  • Développer l’autonomie et libérer du temps des managers
  • Mieux occuper les équipes
  • Permettre à chacun d’exprimer son potentiel
  • Fixer des missions motivantes
  • Améliorer la performance individuelle et collective
Finalité

LES FINALITÉS DE LA FORMATION

  • Définir une stratégie de progression individuelle
  • Responsabiliser ses collaborateurs
  • Développer la prise d’initiative et la confiance
  • Libérer du temps dans son agenda
  • Accepter qu’une autre personne fasse différemment de soi
  • Donner le droit à l’erreur tout en maîtrisant les risques
  • Doter son équipe de nouvelles compétences sans recourir à un recrutement externe
  • Aller soi-même vers des missions plus élevées
approche

L’APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Un jeu de décision consistant à trouver les bons compromis dans l’affectation de missions à une équipe, le but étant d’équilibrer la charge de travail tout en faisant monter la jauge de compétence de chaque collaborateur.

Un simulateur d’entretien, dont le but est de reconstituer le meilleur briefing possible auprès d’un collaborateur qui exprime ensuite s’il est en confiance pour réaliser la mission demandée.

Une projection dans le temps qui montre l’impact de ces choix sur le succès de la mission confiée, avec des éclairages pédagogiques et une synthèse des bonnes pratiques.

Conçu en intelligence collective avec Natixis, PwC et Orange.

Durée : 30 minutes

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