Un serious game qui développe l’esprit d’innovation et outille les managers pour passer à l’action avec leurs équipes.

Serious Game Innovation Makers

A la fois jeu, modèle d’évaluation et parcours de coaching, Innovation Makers explore la problématique « A quoi tient la capacité à innover de mon équipe et de mon entreprise ? »

Un dispositif conçu pour passer à l’action grâce à des outils téléchargeables.

avantages

LES AVANTAGES POUR L’APPRENANT

  • Appréhender l’innovation comme un système et un processus
  • Comprendre à quelles conditions ce processus est reproductible
  • Expérimenter les leviers humains et organisationnels qui favorisent (ou freinent) l’innovation
  • Lever les inhibitions et autoriser la prise de risque
  • Gérer les cas de résistance au changement
  • Comprendre l’intérêt des méthodes créatives telles que le Design thinking ou le Lean
  • Aller au-delà des idées, faire émerger des projets et les développer
Bénéfices

LES BÉNÉFICES QUI GARANTISSENT UN BON ROI

  • Développer la croissance de l’entreprise sur des activités nouvelles
  • Développer la culture d’innovation de l’entreprise
  • Faire des managers des « hubs » de l’innovation
  • Faire de chaque collaborateur un contributeur plus efficace
  • Augmenter l’adhésion à la stratégie de l’entreprise
  • Améliorer les processus internes
  • Ouvrir les équipes sur l’extérieur
Finalité

LES FINALITÉS DE LA FORMATION

  • Articuler le management stratégique et le management opérationnel pour créer un climat d’innovation continue
  • Évaluer sa place et son niveau de contribution dans une organisation qui souhaite être plus innovante, plus agile, plus collaborative
  • Comprendre et mettre en œuvre les processus, méthodes et savoir-faire propices à la création de produits ou services innovants
  • Agir au quotidien dans son équipe et en collaboration avec les autres équipes pour stimuler la créativité, encourager la prise de risque, accompagner les changements, passer du « thinking » au « doing »
  • S’autoriser à repenser les activités de l’entreprise, faire émerger des projets d’innovation, les soutenir et les mener au marché
  • Evaluer le climat d’innovation de son équipe et faire un plan d’action innovation
approche

L’APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Un jeu mêlant stratégie et management de terrain, avec un modèle conçu pour visualiser l’innovation comme un système à 3 niveaux (management, vision, environnement).

Des flashcards et des infographies qui synthétisent l’état de l’art des connaissances de l’innovation, des méthodes créatives et des postures managériales.

Un test d’auto-positionnement pour évaluer le climat d’innovation de son équipe, identifier des axes de progrès et créer un plan d’action.

Des modalités d’animation en présentiel avec jeu de cartes, ateliers créatifs et coaching, pour managers de tous niveaux, du terrain au Comex.

Créé en intelligence collective avec des managers et experts innovation de 5 entreprises (Alstom, Natixis, PwC, BPCE et BNP Paribas).

Durée en autoformation : 30 minutes/partie + travail personnel
Durée en format blended : 1/2 journée ou 1 journée

Vous souhaitez découvrir nos solutions dédiées à l’innovation ? Notre équipe se tient à votre disposition pour vous présenter notre dispositif de formation

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