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Déléguer pour développer les compétences

Passer du faire au faire-faire : une compétence qui se travaille en immersion.

30 minutes

Fixation d'objectifs, Ecoute, Autonomie, Prise de décision, Résolution de problèmes, Gestion du temps, Gestion des compétences

Déléguer pour développer les compétences. Un serious game entre contrôle et lâcher-prise proposant deux mises en situations immersives pour mieux comprendre la posture managériale du manager « déléguant ».

Cibles

Les managers opérationnels de tous niveaux

Objectifs pédagogiques

  • Responsabiliser ses collaborateurs et développer la confiance
  • Aligner prise d’autonomie et développement des compétences
  • Libérer du temps dans son agenda
  • Evaluer les qualités requises pour une mission
  • Détecter les compétences en devenir
  • Donner le droit à l’erreur tout en maîtrisant les risques
  • Aller soi-même vers des missions plus élevées

Les « plus »

  • Conçu avec Natixis, PwC et Orange
  • Un jeu de décision mais aussi un simulateur d’entretien pour gérer l’aspect comportemental
  • Une projection dans le temps qui montre les conséquences à long terme