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Les visioconférences sont devenues incontournables pour travailler à distance et maintenir le lien. Encore faut-il rendre ces moments efficaces ! Quelles sont les bonnes pratiques ? Comment booster son talent d’animation ? Comment animer une réunion à distance ?
Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.
Toute personne souhaitant renforcer la participation de chacun lors de réunions sur site ou en visio
Ce rapid learning parlera aux débutants qui découvrent l’usage de la visio, mais aussi plus aguerris qui cherchent des conseils pour rendre leurs meetings plus agréables et plus productifs.
En plus des bonnes pratiques valables pour toute réunion, cette formation met l’accent sur les spécificités de la visio : les techniques d’animation, l’usage du micro et de la caméra, le travail collaboratif, mais aussi les effets du manque de communication non-verbale, la fatigue, etc.
Ce rapid learning synthétise les bonnes pratiques du télétravail de manière originale, et explique comment les adapter lorsque le télétravail se prolonge et devient la nouvelle norme d’un travail flexible.
Il aborde des sujets tels que les outils, la réactivité au travail (la sienne et celle des autres), le lien relationnel vis-à-vis de ses collègues, les risques de brouillage vie pro / vie perso, et la gestion du stress.
Toute personne souhaitant travailler plus efficacement et plus sereinement à la maison.
Chacun des 5 chapitres contient des quiz, des témoignages et une synthèse :
S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un “vernis culturel” sur les pratiques d’innovation en entreprise.
Il propose :
S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant développer la capacité de son équipe à innover.