Tag Archives: Efficacité professionnelle & Softskills – Rapid learning

Les visioconférences sont devenues incontournables pour travailler à distance et maintenir le lien. Encore faut-il rendre ces moments efficaces ! Quelles sont les bonnes pratiques ? Comment booster son talent d’animation ? Comment animer une réunion à distance ?

AUTEUR/EXPERTISE

Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.

public cible

Toute personne souhaitant renforcer la participation de chacun lors de réunions sur site ou en visio

Approche

Ce rapid learning parlera aux débutants qui découvrent l’usage de la visio, mais aussi plus aguerris qui cherchent des conseils pour rendre leurs meetings plus agréables et plus productifs.

En plus des bonnes pratiques valables pour toute réunion, cette formation met l’accent sur les spécificités de la visio : les techniques d’animation, l’usage du micro et de la caméra, le travail collaboratif, mais aussi les effets du manque de communication non-verbale, la fatigue, etc.

Compétences traitées

• Savoir préparer, animer et conclure une réunion physique ou à distance
• Comprendre ce qui caractérise une réunion en visio
• Anticiper les risques et les bénéfices d’une visio
• Connaître les fonctionnalités courantes et avancées des outils de visio

modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des quiz pour se challenger
• Des checklists de bonnes pratiques
• Un score et une attestation de réussite

points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages

Langues disponibles

• Français
• Anglais

Langues

• Français
• Anglais

Vous pourriez aussi aimer :

• Manager le télétravail
• Télétravail : je m’organise !
• Manager à distance

Approche

Ce rapid learning synthétise les bonnes pratiques du télétravail de manière originale, et explique comment les adapter lorsque le télétravail se prolonge et devient la nouvelle norme d’un travail flexible.

Il aborde des sujets tels que les outils, la réactivité au travail (la sienne et celle des autres), le lien relationnel vis-à-vis de ses collègues, les risques de brouillage vie pro / vie perso, et la gestion du stress.

public cible

Toute personne souhaitant travailler plus efficacement et plus sereinement à la maison.

Compétences traitées

• Connaître les outils d’un télétravail efficace
• Acquérir les bons réflexes pour s’acculturer au télétravail
• Entretenir une collaboration sereine avec ses collègues
• Instaurer le bon mode de communication avec son manager ou chef de projet

Contenus

Chacun des 5 chapitres contient des quiz, des témoignages et une synthèse :

1. Mythes et réalité
   Cette introduction est une découverte des bonnes surprises et déconvenues du télétravail. La synthèse met en exergue ce qui peut rendre l’expérience du télétravail positive
2. Les bons outils, vos meilleurs amis
   Le chapitre 2 est pratico-pratique. Il fait le point sur les outils indispensables au télétravail, et leur usage. C’est la base, avant d’aborder les aspects humains, plus subtils.
3. Le lien professionnel à distance
   Le chapitre 3 donne une compréhension des effets de la distance sur les relations avec l’équipe et le manager. La question de la confiance et du contrôle y est évidemment centrale. La synthèse donne des actions concrètes pour entretenir des relations saines et augmenter son autonomie
4. L’équilibre vie pro/perso
   Le chapitre 4 va plus loin sur la question de l’efficacité, de la motivation et du bien-être, en se focalisant sur la notion d’équilibre vie pro/perso. C’est un élément fondamental qui permet à chacun d’imaginer l’organisation qui lui convient le mieux.
5. Conseils aux managers et chefs de projet. Les managers ou chefs de projets auront déjà compris bon nombre des clés de succès du télétravail à travers les quatre premiers chapitres. Toutefois, un 5ème chapitre rassemble les conseils utiles pour piloter des collaborateurs-télétravailleurs.

modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des quiz pour se challenger
• Des synthèses pour améliorer sa pratique du télétravail
• Un score et une attestation de réussite

LANGUES disponibles

• Français
• Anglais

Points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages
• Notre auteur : Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.

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• Animer une réunion à distance
• Manager le télétravail
• Manager à distance

S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un “vernis culturel” sur les pratiques d’innovation en entreprise.

Il propose :

• Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
• Des mises en application avec des situations typiques

S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.

public cible

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant développer la capacité de son équipe à innover.

compétences traitées

• Développer sa vision de l’innovation : créativité et innovation, transformation numérique, modèles d’innovation…
• Créer un climat propice à l’innovation : posture de “manager transformateur”, gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
• Appréhender l’innovation comme un processus : processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
• Piloter des projets d’innovation : design thinking, Lean startup, mentoring de projet…

Modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des cas pratiques sous forme de quiz
• Des synthèses et des infographies
• Un score et une attestation de réussite

points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages
• Un parcours conçu avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes

LANGUES disponibles

• Français
• Anglais

Vous pourriez aussi aimer :

• Intelligence collective
• Dépasser les résistances au changement