S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un « vernis culturel » sur les pratiques d’innovation en entreprise.
Il propose :
- Des infographies pour simplifier les concepts-clés et se donner de nouvelles grilles de lecture
- Des mises en application avec des situations typiques
S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.
Compétences traitées
- Développer sa vision de l’innovation : créativité et innovation, transformation numérique, modèles d’innovation…
- Créer un climat propice à l’innovation : posture de « manager transformateur », gestion de l’autonomie des collaborateurs, cas pratiques sur la prise de risque et le droit à l’erreur…
- Appréhender l’innovation comme un processus : processus d’innovation, génération d’idées, transformation des idées en projets, passer à l’échelle et gestion des cas d’abandon…
- Piloter des projets d’innovation : design thinking, Lean startup, mentoring de projet…
Modalités pédagogiques
- Des cartes recto-verso
- Des cas pratiques sous forme de quiz
- Des synthèses et des infographies
- Un score et une attestation de réussite
Points forts
- La possibilité de personnaliser facilement les messages
- Un parcours conçu avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes
