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Un rapid learning pour devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l'innovation.
30 minutes - Jeu mobile
Rapid learning, Design thinking, Climat d'innovation, Disruption, Accompagnement au changement, Mentoring de projet, Droit à l'erreur, Tolérance au risque, Résilience
S’organiser pour innover présente l’innovation comme une compétence collective dont la construction dépend en grande partie des managers. Il donne des indications concrètes sur ce qui accélère ou ralentit l’innovation dans le travail quotidien en équipe, et permet d’acquérir en un minimum de temps un “vernis culturel” sur les pratiques d’innovation en entreprise.
Il propose :
Daesign avec l’expertise de Directions de l’Innovation de plusieurs grands groupes.
Managers de tous niveaux, Chefs de projets, Directions de l’Innovation qui souhaitent propager une culture d’innovation au plus grand nombre.
S’organiser pour innover permet de devenir plus sensible aux leviers qui favorisent l’innovation dans la culture de l’organisation d’une équipe dans une grande entreprise.
4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :