Approche
Ce rapid learning synthétise les bonnes pratiques du télétravail de manière originale, et explique comment les adapter lorsque le télétravail se prolonge et devient la nouvelle norme d’un travail flexible.
Il aborde des sujets tels que les outils, la réactivité au travail (la sienne et celle des autres), le lien relationnel vis-à-vis de ses collègues, les risques de brouillage vie pro / vie perso, et la gestion du stress.
Compétences traitées
- Connaître les outils d’un télétravail efficace
- Acquérir les bons réflexes pour s’acculturer au télétravail
- Entretenir une collaboration sereine avec ses collègues
- Instaurer le bon mode de communication avec son manager ou chef de projet
Contenus
Chacun des 5 chapitres contient des quiz, des témoignages et une synthèse :
- Mythes et réalité
Cette introduction est une découverte des bonnes surprises et déconvenues du télétravail. La synthèse met en exergue ce qui peut rendre l’expérience du télétravail positive - Les bons outils, vos meilleurs amis
Le chapitre 2 est pratico-pratique. Il fait le point sur les outils indispensables au télétravail, et leur usage. C’est la base, avant d’aborder les aspects humains, plus subtils. - Le lien professionnel à distance
Le chapitre 3 donne une compréhension des effets de la distance sur les relations avec l’équipe et le manager. La question de la confiance et du contrôle y est évidemment centrale. La synthèse donne des actions concrètes pour entretenir des relations saines et augmenter son autonomie - L’équilibre vie pro/perso
Le chapitre 4 va plus loin sur la question de l’efficacité, de la motivation et du bien-être, en se focalisant sur la notion d’équilibre vie pro/perso. C’est un élément fondamental qui permet à chacun d’imaginer l’organisation qui lui convient le mieux. - Conseils aux managers et chefs de projet. Les managers ou chefs de projets auront déjà compris bon nombre des clés de succès du télétravail à travers les quatre premiers chapitres. Toutefois, un 5ème chapitre rassemble les conseils utiles pour piloter des collaborateurs-télétravailleurs.
Modalités pédagogiques
- Des cartes recto-verso
- Des quiz pour se challenger
- Des synthèses pour améliorer sa pratique du télétravail
- Un score et une attestation de réussite
Points forts
- La possibilité de personnaliser facilement les messages
- Notre auteur : Valérie Sallaz, enseignante-chercheuse à l’IAE Savoie Mont-Blanc. Outre son rôle de formatrice en management à distance, Valérie fait elle-même l’expérience du télétravail depuis de nombreuses années.
