Tag Archives: Management & Leadership – Rapid learning

Comment manager le télétravail ? C’est le défi que rencontrent de nombreux managers aujourd’hui !

Approche

Ce rapid learning est un outil pratique pour accompagner les managers dans le défi du télétravail avec leur équipe. Il aborde la technique (pratiques managériales, outils digitaux, précautions sur la cybersécurité), mais également l’aspect comportemental (posture et communication managériale) et le sujet de la qualité de vie en télétravail (motivation, stress, prévention du cyberharcèlement, prévention des troubles musculosquelettiques).

public cible

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant conserver la proximité avec des collaborateurs en télétravail.

Compétences traitées

• Comprendre ce qui change avec la distance
• Adapter sa posture et son style de management
• Préserver la cohésion et l’efficacité de son équipe
• Apporter à chaque collaborateur l’accompagnement dont il a besoin
• Entretenir la motivation individuelle et collective

modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des cas pratiques sous forme de quiz
• Des synthèses pour améliorer sa propre pratique face à des situations concrètes
• Un score et une attestation de réussite

points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages
• Un outil auteur pour personnaliser les contenus, notamment sur les outils utilisés en interne (ex : Teams, Sharepoint, Skype, Zoom, etc.) et les procédures de sécurité spécifiques à chaque entreprise (par défaut, le discours est totalement générique).
• Une prise de recul pour identifier son propre style de management et l’adapter au télétravail.
• Des cas pratiques et des synthèses pour améliorer sa propre pratique face à des situations concrètes.
• Un éclairage sur les risques cybersécurité et cyberharcèlement auxquels les télétravailleurs sont particulièrement exposés.

LANGUES disponibles

• Français
• Anglais

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• Manager à distance

Découvrez notre rapid learning « L’entretien annuel : enfin serein ! », pour accompagner vos collaborateurs et managers dans la préparation et le déroulement des entretiens annuels.

Approche

Le rapid learning « L’entretien annuel, enfin serein ! » porte un regard contemporain sur l’entretien annuel dans la vie des entreprises d’aujourd’hui (manque de temps, recherche d’un équilibre juste entre performance et bienveillance…). Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien bien vécu, productif et motivant.

Ce n’est pas donc pas une énième formation à la « technique d’entretien », mais un panel de solutions aux difficultés que soulèvent la préparation et la conduite des entretiens : la gestion du temps, le stress lié à l’arrivée des vagues d’entretiens, la qualité de la relation d’humain à humain et la performance au travail.

public cible

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant aborder l’entretien annuel dans les meilleures conditions

compétences traitées

• Comprendre que l’entretien annuel se mène toute l’année !
  Donner à l’entretien un rythme adapté, fractionner, saisir les occasions dans l’année…
• Écouter, mais écouter vraiment !
  Créer les conditions d’un dialogue constructif, pratiquer l’écoute active et la reformulation.
• S’exprimer, il faut oser.
  Faire preuve d’assertivité, exprimer une critique constructive.
• Être d’une objectivité sans faille.
  Séparer faits et opinions, éviter le biais de l’évaluation.

modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des cas pratiques sous forme de quiz
• Des dessins de presse qui pointent avec humour les travers de l’entretien
• Un score et une attestation de réussite

points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages
• Des dessins de presse qui pointent avec humour et empathie les travers de l’entretien
• Des mises en application avec des situations typiques d’entretien
• « La story », un récit à découvrir de chapitre en chapitre, pour mettre en perspective les bonnes pratiques
• Une analyse fine des actes techniques et comportementaux
• Une profondeur de dialogue et un niveau d’interactivité inégalés
• Un interlocuteur capable d’argumenter son point de vue
• La possibilité de faire des erreurs et de les rattraper
• Une analyse fine des actes techniques et comportementaux

LANGUE disponible

• Français

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