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Manager le télétravail

Le développement du télétravail, et plus généralement du travail à distance, bouleverse le rôle du manager et sa relation à son équipe. Comment adapter son mode de management à ce nouveau contexte ?

30 minutes

Cibles

Tout manager dont tout ou partie de l’équipe télétravaille régulièrement ou ponctuellement.

Bénéfice apprenant

  • Quel est votre style de management et comment l’adapter au télétravail ?
  • Quelle structure et quelle organisation favorisent l’autonomie ?
  • Quelles actions permettent d’entretenir la cohésion d’équipe ?
  • Quel soin apporter à la relation individuelle et comment prévenir le stress ?
  • Quelles pratiques et quels outils favorisent l’échange et le partage ?
  • Quelle place donner au digital et avec quelles précautions ?

Approche

Ce rapid-learning est un outil pratique pour accompagner les managers dans le défi du télétravail avec leur équipe. Il aborde la technique (pratiques managériales, outils digitaux, précautions sur la cybersécurité), mais également l’aspect comportemental (posture et communication managériale) et le sujet de la qualité de vie en télétravail (motivation, stress, prévention du cyberharcèlement, prévention des troubles musculosquelettiques).

Compétences traitées

  • Comprendre ce qui change avec la distance
  • Adapter sa posture et son style de management
  • Préserver la cohésion et l’efficacité de son équipe
  • Apporter à chaque collaborateur l’accompagnement dont il a besoin
  • Entretenir la motivation individuelle et collective

objectifs pédagogiques

1. Avant tout chose, prendre du recul !

2. Favoriser l’autonomie

3. Entretenir la cohésion d’équipe

4. Soigner la relation individuelle

5. Les bons outils

originalité

  • Un outil auteur pour personnaliser les contenus, notamment sur les outils utilisés en interne (ex : Teams, Sharepoint, Skype, Zoom, etc.) et les procédures de sécurité spécifiques à chaque entreprise (par défaut, le discours est totalement générique).
  • Une prise de recul pour identifier son propre style de management et l’adapter au télétravail.
  • Des cas pratiques et des synthèses pour améliorer sa propre pratique face à des situations concrètes.
  • Un éclairage sur les risques cybersécurité et cyberharcèlement auxquels les télétravailleurs sont particulièrement exposés.

VOLUME Et DURéE

44 contenus courts nécessitant chacun 30 sec à 1 min d’attention.

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