L’entretien annuel de 2020, enfin serein !

Cibles

Tous les managers, avant les campagnes d’entretiens ou tout au long de l’année

Coeur de cible

Managers débutants qui n’ont jamais mené d’entretien annuel ou managers confirmés qui ont besoin de se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile.

Bénéfice apprenant

Se préparer et vivre sereinement la vague d’entretiens annuels.

Approche

Ce pack porte un regard contemporain sur l’Entretien Annuel dans la vie des entreprises d’aujourd’hui (manque de temps permanent, recherche d’un équilibre juste entre performance et bienveillance…) et traite en particulier les aspects comportementaux (écoute, assertivité, objectivité…) qui font toute la différence entre un entretien raté et un entretien réussi, bien vécu, productif et motivant.

Ce n’est pas donc pas une énième formation à la « technique d’entretien », on parle d’apporter des solutions aux managers par rapport à ce qui leur pose des difficultés dans la préparation et la conduite des entretiens : la gestion du temps, le stress lié à l’arrivée des vagues d’entretiens, la qualité de la relation d’humain à humain et la performance au travail.

Volume et durée

28 contenus courts nécessitant 30 sec à 1 mn d’attention par contenu

Objectifs pédagogiques

4 chapitres reliés à des objectifs pédagogiques distincts et complémentaires :

1. L’entretien se mène toute l’année. Donner à l’entretien un rythme adapté, fractionner, saisir les occasions dans l’année…
2. Ecouter, mais écouter vraiment ! Créer les conditions d’un dialogue constructif, pratiquer l’écoute active et la reformulation
3. S’exprimer, il faut oser. Faire preuve d’assertivité, exprimer une critique constructive
4. Etre d’une objectivité sans faille. Séparer faits et opinions, éviter le biais de l’évaluation

Originalité

• Des dessins de presse qui pointent avec humour et empathie tous les travers de l’entretien
• Des mises en application avec des situations typiques d’entretien
• La « story », un récit à découvrir de chapitre en chapitre, pour mettre en perspective les bonnes pratiques

Les « plus »

• Une profondeur de dialogue et un niveau d’interactivité inégalés
• Un interlocuteur capable d’argumenter son point de vue
• La possibilité de faire des erreurs et de les rattraper
• Une analyse fine des actes techniques et comportementaux