L’entretien annuel, enfin serein !

Découvrez notre rapid learning « L’entretien annuel : enfin serein ! », pour accompagner vos collaborateurs et managers dans la préparation et le déroulement des entretiens annuels.

Approche

Le rapid learning « L’entretien annuel, enfin serein ! » porte un regard contemporain sur l’entretien annuel dans la vie des entreprises d’aujourd’hui (manque de temps, recherche d’un équilibre juste entre performance et bienveillance…). Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien bien vécu, productif et motivant.

Ce n’est pas donc pas une énième formation à la « technique d’entretien », mais un panel de solutions aux difficultés que soulèvent la préparation et la conduite des entretiens : la gestion du temps, le stress lié à l’arrivée des vagues d’entretiens, la qualité de la relation d’humain à humain et la performance au travail.

public cible

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant aborder l’entretien annuel dans les meilleures conditions

compétences traitées

• Comprendre que l’entretien annuel se mène toute l’année !
  Donner à l’entretien un rythme adapté, fractionner, saisir les occasions dans l’année…
• Écouter, mais écouter vraiment !
  Créer les conditions d’un dialogue constructif, pratiquer l’écoute active et la reformulation.
• S’exprimer, il faut oser.
  Faire preuve d’assertivité, exprimer une critique constructive.
• Être d’une objectivité sans faille.
  Séparer faits et opinions, éviter le biais de l’évaluation.

modalités pédagogiques

• Des cartes recto-verso
• Des cas pratiques sous forme de quiz
• Des dessins de presse qui pointent avec humour les travers de l’entretien
• Un score et une attestation de réussite

points forts

• La possibilité de personnaliser facilement les messages
• Des dessins de presse qui pointent avec humour et empathie les travers de l’entretien
• Des mises en application avec des situations typiques d’entretien
• « La story », un récit à découvrir de chapitre en chapitre, pour mettre en perspective les bonnes pratiques
• Une analyse fine des actes techniques et comportementaux
• Une profondeur de dialogue et un niveau d’interactivité inégalés
• Un interlocuteur capable d’argumenter son point de vue
• La possibilité de faire des erreurs et de les rattraper
• Une analyse fine des actes techniques et comportementaux

LANGUE disponible

• Français

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