Manager le travail hybride

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière.

En s’appuyant sur un Serious Game, cette formation opérationnelle aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être.

• Comment maintenir l’engagement et l’efficacité au bureau et à distance ?
• Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
• Comment cultiver la qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Managers de proximité ou chefs de projets qui gèrent une ou des équipe(s) avec un mix de travail au bureau / multisites / en télétravail. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Choisir les bons outils et modes de communication
• Veiller à l’efficacité en adaptant sa posture de manager
• Poser un cadre clair pour garder le lien avec son équipe
• Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
• Protéger son bien-être et celui de son équipe

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
• Plateforme Dæsign Academy
• App mobile & Webapp Savvy Learner

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 classe virtuelle
• 1 serious game
• 1 atelier pratique
• 1 application mobile
• Des fiches outils imprimables

ÉVALUATION ET SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• Évaluation amont et aval
• Débriefings individualisés
• Attestations de présence
• Certificat de réalisation

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2021 : 3,84/5
(dernière mise à jour décembre 2022 – 19 répondants)