La délégation comme outil de management

FOAD - Déléguer

Programmer un webinaire Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez ! Ce webinaire aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe. Passer du « faire » au « faire-faire » , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées. Il permet […]

L’entretien annuel : pilier de la relation managériale

FOAD - EAE

Programmer un webinaire Un regard contemporain sur l’entretien annuel Ce webinaire traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant. Il permet à tout manager de : Se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile Maîtriser la structure de l’entretien et ses aspects […]

L’art du feedback pour donner du sens au travail

feedback

Programmer un webinaire Le feedback, une clé de la motivation d’équipe ! Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager. Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son […]

Communication non-violente et gestion des conflits

FOAD - Anticiper et gérer les conflits

Programmer un webinaire Communiquer lorsque ça ne paraît plus possible… ça s’apprend ! Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ? Ce webinaire apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Des conseils pratiques et ludiques pour s’affirmer sans céder à […]

Management du travail hybride : les défis à relever

FOAD - Manager le travail hybride

Programmer un webinaire Intensif ou occasionnel ? Le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière ! Ce webinaire opérationnel aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être. […]