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LE GRAND BAIN : Le guide du savoir-vivre en entreprise
Vous accueillez des apprentis ou de jeunes diplômés au sein de votre entreprise ? Vous souhaitez aider vos étudiants et apprentis à se familiariser au monde du travail ? Découvrez tout ce qu’il faut savoir pour s’immerger dans le monde de l’entreprise, sans éclaboussures !
Apprentis et alternants, étudiants en formation initiale, nouveaux arrivants en entreprise (parcours d’onboarding). Aucun prérequis.
Moins de prédictibilité, un besoin d’être plus agile et plus résilient… le monde change ! Découvrez comment une posture tournée vers l’intelligence collective peut aider à relever des défis sans cesse renouvelés.
Une expérience immersive pour générer une culture plus collaborative et plus agile au sein d’une équipe afin de dépasser les transformations.
Ce parcours de formation parlera aux débutants qui trouveront les clés pour mettre en place l’intelligence collective au sein de leur équipe mais aussi aux plus aguerris qui recherchent des conseils et des méthodes pour générer plus d’émulation et d’engagement dans la durée au sein de leur équipe.
Quel que soit votre rapport à l’intelligence collective, ce parcours vous permet d’en devenir un facilitateur afin de faire émerger des solutions innovantes et créatives dans un esprit coopératif. Il s’inscrit dans un projet de performance globale et durable de l’entreprise et de développement de la qualité de vie au travail (QVT).
Cette formation va bousculer certaines de vos habitudes et vous guider pour faire évoluer votre regard et votre posture afin de favoriser la collaboration et l’agilité dans un contexte de changement.
Michel Barabel est professeur affilié à SciencesPo Paris et Maître de Conférences à l’Université Paris Est. Auteur de nombreux ouvrages de référence dans le domaine des RH et du management, il est aussi chercheur à l’Institut de Recherche en Gestion et rédacteur en chef adjoint du MagRH.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant accompagner son équipe vers l’agilité et la recherche de solutions en collectif.
« Je n’ai pas le temps » ! Un problème bien connu, et pourtant rarement solutionné. Comment retrouver de la disponibilité et réduire son stress ? Comment réaligner son agenda sur ses missions principales ? Grâce à «Distinguer l’urgent et l’important », un cas pratique interactif, devenez maître dans l’art d’organiser votre agenda avec pertinence.
Un agenda qui déborde, des tâches qui ont toutes l’air prioritaires… soyons clairs, le cas pratiques sur lequel se base ce parcours fait figure de mission impossible ! Et pourtant, il y a bel et bien une solution, plusieurs mêmes, plus ou moins défendables.
Cette formation est donc avant tout basée sur une mise en situation interactive. Mais le point d’entrée, c’est l’outil, la clé de lecture qui rend possible la prise de recul : la matrice d’Eisenhower, et ses fameux 4 cadrans qui permettent les bons arbitrages.
Une expérience ludique et pédagogique qui pousse à regarder le manque de temps autrement, avec des vidéos, des exemples, des fiches, un quiz, et même un exercice papier à faire sur soi, pour retrouver les clés de sa propre efficacité personnel
Ce parcours donne toutes les bases qui permettent de bien planifier son agenda. Distinguer l’urgent et l’important est LA première compétence fondamentale en gestion du temps. C’est cette compétence qui permet d’agir et de réagir lorsqu’on ne parvient plus à faire le tri dans ses priorités.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant prendre de la hauteur pour structurer son emploi du temps efficacement.
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Les changements de cap sont souvent synonymes de stress. Transformez-le en énergie positive grâce à la formation « Dépasser les résistances au changement » !
Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou clients partenaires afin de construire des scénarios pertinents et réalistes.
La transformation fait partie de nos sujets récurrents. Au cours des années, nous avons développé des contenus interactifs et des approches pédagogiques sur des sujets tels que la culture d’innovation, la confiance, le droit à l’erreur, le feedback, la motivation et l’engagement.
Parmi les sources qui nous ont éclairé, citons Goran Ekvall sur les climats d’innovation, Elias Porter sur les attitudes d’écoute, ou encore Palo Alto sur la communication relationnelle. Plus spécifiquement sur la gestion du changement, nous entretenons une veille constante sur les travaux d’experts, auteurs à succès et conférenciers, tels que les incontournables Charles Dehugg (The Power of Habit) et Rick Maurer (Beyond the Wall of Resistance).
D’autre part, le cas pratique a été conçu en intelligence collective avec nos clients partenaires Natixis, PwC et BPCE.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant décoder les causes de résistance chez ses interlocuteurs et apporter des solutions
Une approche immersive pour s’entraîner à reconnaître les 3 niveaux de résistance au changement chez ses interlocuteurs
Le temps vous échappe ? Fini d’être la victime des voleurs de temps ! Reprenez en main en votre organisation personnelle, et faites face plus sereinement aux situations de stress liées aux urgences. Le parcours « Chasser ses voleurs de temps », nourri d’exemples concrets, vous aidera à éliminer les situations chronophages et à vous recentrer.
Un cas pratique sous haute-tension, voilà le cœur du dispositif, qui plongera l’apprenant dans de multiples dilemmes, de minute en minute. Une illustration concrète des fameux « voleurs de temps », entre les e-mails, les messages, le téléphone, les sollicitations en direct, bien sûr toujours urgentes…
Le reste du parcours est plus calme et permet de prendre du recul, sur la notion de voleurs de temps, mais à travers d’autres approches comme les Mudas ou la méthode des 5S, avec des vidéos, des fiches pratiques, et un quiz.
La conclusion du parcours est renforcée par un exercice à papier à faire sur soi, pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin dans la réappropriation de leur temps utile.
Ce parcours permet de faire face aux situations où savoir bien planifier ne suffit pas. Réagir en direct aux urgences, être sollicité sur plusieurs fronts en même temps, subir la pression des délais… une gageure quand il s’agit plutôt de se recentrer sur soi, ses missions essentielles, sa gestion du stress. Dites non aux « voleurs de temps » !
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant gagner en équilibre de vie et se recentrer sur ses missions essentielles.
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