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Harcèlement moral : comprendre et agir

Pour soi-même et ses collègues : les bons réflexes pour prévenir et traiter les situations de harcèlement moral, y compris dans le numérique !

30 minutes - Jeu mobile

Harcèlement moral, Stress, Risques psychosociaux, Cadre légal, Prévention, Conditions de travail, Comportements responsables, Travailler ensemble

harcèlement moral

APPROCHE

En utilisant la pédagogie inversée, cette sensibilisation rapid learning renvoie l’apprenant à ses propres représentations. L’entrée en matière se fait directement à travers des cas pratiques, qui obligent chacun à produire un raisonnement avant d’accéder à la théorie.

public cible

L’ensemble des salariés, collaborateurs ou managers, pouvant un jour être confrontés à des situations de harcèlement moral dans une entreprise ou une organisation où s’applique le droit Français.

compétences traitées

  • Comprendre le harcèlement moral
  • Connaitre le cadre réglementaire et les risques
  • Identifier les typologies de harcèlement moral
  • Identifier les modes de harcèlement moral
  • Détecter une situation de harcèlement moral
  • Réagir à une présomption de harcèlement moral

modalités pédagogiques

  • Des cartes recto-verso, illustrées avec légèreté et empathie
  • Des cas pratiques sous forme de quiz
  • Des synthèses de ce qu’il faut retenir
  • Un score et une attestation de réussite

Programme du parcours

  1. Le harcèlement, c’est quoi ?
    Accueil vidéo, 3 situations typiques à analyser intuitivement, débriefing, définition légale du harcèlement moral selon 3 points-clés. À qui la faute ?
  2. Apport pédagogique sur le cadre légal et les sanctions
    Quiz de compréhension, débriefing et synthèse.
  3. Bien identifier le harcèlement
    Explication des différents modes et typologies de harcèlement. 3 cas pratiques interactifs à analyser, débriefing, synthèse.
  4. Détecter le harcèlement. Focus sur l’anticipation du harcèlement moral : apport pédagogique, suivi de 3 quiz sur les signaux forts/faibles et la question du « Quand agir ? ». Apport pédagogique sur la notion de stéréotype et de préjugé, synthèse.
  5. Alors, comment réagir ? 2 cas pratiques sur la manière d’accueillir le récit d’une victime, en tant que manager ou RH. Synthèse, conseil vidéo si l’on est soi-même victime. Bibliographie et conclusion.

LANGUES disponibles

  • Français
  • Anglais
  • Portugais Brésilien

points forts

  • Des illustrations et des animations qui pointent les travers humains avec éloquence
  • Une pédagogie inversée avec des mises en situation très concrètes
  • Un discours clair sur le cadre légal
  • La possibilité de personnaliser facilement les messages
  • Notre expert : Crise-Up, Institut International de Gestion des Crises Humaines
harcèlement moral
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