L'accompagnement, la clé pour une adaptation réussie au changement !
Dans nos vies personnelles, les changements sont constants : études, métiers, missions, déménagements, mariage, enfants, etc. Bonnes ou mauvaises nouvelles, choisies ou subies, on gère au mieux.
Dans nos vies professionnelles, c’est pareil ! Promotion, nouveau poste, fusion, nouveau logiciel, déménagement, ou pandémie mondiale, face à toutes ces nouvelles, souhaitées ou imprévues, on doit s’adapter.
Même choisies, ces situations ne sont pas toujours confortables et peuvent générer du stress et de l’incertitude.
Finalement, le changement, ça veut dire quoi ? Quelles peuvent être les répercussions d’un changement en entreprise ? Comment anticiper les problématiques liées au changement ? Managers, comment accompagner vos équipes et aborder le sujet avec vos directions ? Collaborateurs, comment exprimer vos difficultés ou vos doutes et comprendre la logique du changement ? En clair, et pour chacun, comment adopter la meilleure posture et avancer, ensemble.
Un sujet que nous sommes heureux d’aborder avec vous, pour vous donner les clés d’une adaptation réussie !
Compétences traitées
- Identifier les causes des résistance au changement
- Adapter son discours à la personne et traiter les points de résistance
- Connaître et identifier les principaux facteurs de démotivation
- Appliquer les bons leviers pour remobiliser
Modalités pédagogiques
- 1 webinaire de 1h30
- Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
- Des fiches outils imprimables
Suivi
- Accompagnement par un formateur qualifié
- 30mn de questions/réponses en fin de session
- Questionnaire de satisfaction
Moyens techniques
- Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.
- Jusqu’à 500 participants
Transformez les résistances en performance par le jeu
Réussir une transition organisationnelle ne se résume plus aujourd’hui à une simple mise à jour des processus techniques ou à l’envoi d’une note de cadrage descendante. Dans un environnement économique où l’incertitude est devenue la seule constante, la formation conduite du changement s’impose comme le levier stratégique indispensable pour aligner le capital humain sur les nouvelles orientations de l’entreprise. Chez Daesign, nous sommes convaincus que l’apprentissage expérienciel et l’immersion numérique constituent les meilleures réponses pour lever les verrous psychologiques qui freinent naturellement toute évolution majeure au sein des équipes de direction et des collaborateurs de terrain.
Le pilotage d’une transformation profonde exige une maîtrise fine des dynamiques humaines et une capacité à mobiliser l’intelligence collective autour d’un projet commun, sans quoi l’innovation risque de rester lettre morte. Notre approche repose sur une conviction forte : l’acquisition de compétences comportementales ne peut se faire sans une mise en situation réelle, où le droit à l’erreur permet de forger une véritable résilience face à l’imprévu. En plaçant l’apprenant au cœur d’un dispositif ludique, nous transformons une obligation de formation en une expérience engageante qui favorise l’appropriation durable des nouveaux outils et des méthodologies de travail agiles.
L'échec des formats classiques face aux enjeux de transformation
Malgré les investissements massifs consentis par les directions des ressources humaines, de nombreux projets de transformation échouent encore à cause d’une sous-estimation flagrante de la dimension émotionnelle liée au changement. Les méthodes traditionnelles, souvent trop théoriques, peinent à générer l’adhésion nécessaire pour modifier les habitudes ancrées depuis des années dans la culture d’entreprise. Pour surmonter ces obstacles, il est crucial de suivre une formation pour découvrir comment dépasser les résistances au changement pour apprendre à transformer les changements de cap en énergie positive !
La simple transmission d’informations ne suffit pas à créer un déclic chez des collaborateurs qui perçoivent parfois l’évolution comme une menace pour leur confort ou leur expertise. Pour faciliter l’acceptation de nouvelles stratégies organisationnelles, le contenu pédagogique doit impérativement résonner avec le quotidien des équipes tout en leur offrant une vision claire des bénéfices futurs. Sans cet effort de contextualisation, la résistance au changement se cristallise, transformant chaque étape de la transition en un combat épuisant pour les gestionnaires de projets qui perdent de vue leurs objectifs de performance initiale.
La passivité apprenante : frein numéro un à l'adoption
Le principal écueil des dispositifs classiques réside dans la posture passive qu’ils imposent aux collaborateurs, limitant ainsi la rétention d’information à long terme. Lorsqu’un individu se contente de visionner des diapositives sans interagir avec le contenu, il ne développe pas les compétences nécessaires pour agir en leader inspirant lors des phases de déploiement opérationnel. L’absence d’engagement émotionnel et cognitif réduit la formation à une simple formalité administrative, ce qui empêche l’émergence d’une véritable culture de l’adaptabilité indispensable pour naviguer dans la complexité des marchés actuels.
Pour contrer ce phénomène, Daesign mise sur la gamification et les simulateurs de comportement qui obligent chaque participant à devenir un acteur proactif de son propre développement. En étant confronté à des dilemmes éthiques ou managériaux, l’apprenant doit faire des choix critiques, comme lorsqu’il s’agit de sensibiliser les collaborateurs à l’anticorruption, un sujet sensible qui demande une posture irréprochable et une compréhension fine des risques. Cette immersion active permet de développer une conscience professionnelle accrue et de préparer les équipes à affronter les défis réels de leur secteur avec une assurance renforcée.
Coût de la non-adhésion et impact sur la productivité
Ignorer l’aspect humain d’un processus de transformation engendre des coûts cachés colossaux qui peuvent mettre en péril la rentabilité globale d’une organisation à court terme. Une équipe qui ne comprend pas le sens d’une évolution perd inévitablement en efficacité, ce qui se traduit par une baisse de la productivité et une augmentation du turnover chez les talents les plus mobiles. Il est donc vital d’investir dans un accompagnement stratégique basé sur l’empathie et la communication pour éviter que le climat social ne se dégrade de façon irréversible durant les périodes de transition intense.
Le manque de préparation des managers face aux tensions internes peut paralyser des pans entiers de l’entreprise, rendant la gestion de crise permanente au détriment de l’innovation et de la croissance. Apprendre à désamorcer les tensions et à restaurer la confiance est une priorité absolue, d’autant plus qu’une mauvaise communication peut rapidement transformer un simple désaccord en un blocage majeur. Dans ce contexte, savoir comment désamorcer les situations conflictuelles en entreprise devient une compétence de survie pour tout encadrant souhaitant maintenir la cohésion de son équipe face aux vents contraires de la transformation digitale.
Limites du e-learning descendant pour changer les comportements
Le e-learning traditionnel, souvent perçu comme une suite de modules linéaires et déconnectés de la réalité, montre ses limites lorsqu’il s’agit d’opérer une véritable mutation comportementale. La modification profonde des attitudes nécessite un dispositif pédagogique capable de simuler la complexité humaine et la multiplicité des scénarios possibles dans une gestion de projet d’envergure. Le contenu descendant échoue à transmettre le leadership et l’esprit d’initiative, car il ne permet pas de tester la pertinence des décisions dans un environnement sécurisé mais réaliste, où chaque action entraîne une conséquence tangible.
En remplaçant les théories abstraites par des parcours immersifs, Daesign permet aux organisations de transformer chaque collaborateur en un moteur de changement positif et engagé. L’utilisation de mécaniques de jeu avancées et de narrations interactives favorise une mémorisation active et une application immédiate des concepts sur le terrain, garantissant ainsi un retour sur investissement rapide pour l’entreprise. En définitive, pour que la transition soit une réussite, elle doit être vécue comme une aventure collective stimulante, permettant à chacun de progresser sereinement vers une nouvelle organisation plus agile et plus performante.
Souhaitez-vous découvrir comment nos simulateurs de comportement peuvent spécifiquement s’adapter aux défis uniques de votre prochaine transformation d’entreprise ?
