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Déléguer pour développer les compétences

Une formation tutorée à distance pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe !

4 Heures

Délégation, Compétences, Autonomie, Management, Posture, Equipe

Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez !

 

Grâce à des scénarios pédagogiques immersifs et ludiques, cette formation tutorée à distance aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.

Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.

Elle permet à tout manager de :

  • Attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes
  • Libérer du temps et développer la confiance
  • Aider ses collaborateurs à conquérir plus d’autonomie

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Pour tous les managers qui souhaitent développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur leurs collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Evaluer les qualités requises pour une mission
  • Distinguer délégable et non délégable
  • Détecter les compétences en devenir
  • Décrire une mission, sa mise en oeuvre et les modalités de suivi
  • Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 kick-off en visio
  • 2 serious games
  • 1 débrief sous forme d’atelier
  • Des fiches outils imprimables

 

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction
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