Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez !
Grâce à des scénarios pédagogiques immersifs et ludiques, cette formation tutorée à distance aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.
Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.
Compétences traitées
- Évaluer les qualités requises pour une mission
- Distinguer délégable et non délégable
- Détecter les compétences en devenir
- Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes
- Décrire une mission, sa mise en œuvre et les modalités de suivi
- Analyser sa manière de déléguer des missions en tant que manager
Modalités pédagogiques
- 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
- 2 évaluations, amont et aval
- 2 serious games pour se mettre en situation et débattre
- 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
- 1 plan d’action individualisé
- 1 kit de ressources téléchargeables
- 1 certificat de réalisation
Point fort
Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
Évaluation et suivi
- Accompagnement par un formateur qualifié
- Débriefings individualisés
- Attestations de présence
- Certificat de réalisation
- Questionnaire de satisfaction
Moyens techniques
- Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
- Plateforme Dæsign Academy
- App mobile & Webapp Savvy Learner
