Créer un environnement de travail positif, collaboratif et agile

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Demandez votre accès démo Découvrez les clés de l’agilité en entreprise ! Prérequis Avoir et savoir utiliser un ordinateur Avoir et savoir utiliser un outil de visio Avoir et savoir utiliser un navigateur Web Compétences traitées Comprendre les principes agiles, leur intérêt, et comment les intégrer à son quotidien de manager Repérer en quoi son […]

Faire émerger des solutions innovantes avec son équipe

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Programmer une formation Découvrez les clés de la facilitation en entreprise ! Prérequis Avoir et savoir utiliser un ordinateur Avoir et savoir utiliser un outil de visio Avoir et savoir utiliser un navigateur Web Compétences traitées Comprendre le rôle et la posture de facilitateur Concevoir des ateliers collaboratifs engageants et stimulants Animer les différentes séquences […]

Répartir les tâches au sein d’une équipe

Répartir les tâches au sein d'une équipe

Demandez votre accès démo Découvrez « Répartir les tâches au sein d’une équipe » : une expérience ludique pour s’entraîner à répartir les activités et faire progresser chaque collaborateur selon son profil.  Compétences traitées Évaluer les qualités requises pour une mission Distinguer délégable et non délégable  Détecter les compétences en devenir Attribuer les tâches de […]

Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

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Demandez votre accès démo A quoi accordez-vous de la reconnaissance ? Vos collaborateurs le savent-ils ? Maîtrisez le feedback positif, et activez l’un des plus puissants leviers de motivation et d’engagement. Découvrez comment reconnaître et valoriser ses collaborateurs ! Notre expertise Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou […]

La délégation comme outil de management

FOAD - Déléguer

Programmer un webinaire Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez ! Ce webinaire aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe. Passer du « faire » au « faire-faire » , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées. Il permet […]

L’entretien annuel : pilier de la relation managériale

FOAD - EAE

Programmer un webinaire Un regard contemporain sur l’entretien annuel Ce webinaire traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant. Il permet à tout manager de : Se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile Maîtriser la structure de l’entretien et ses aspects […]

L’art du feedback pour donner du sens au travail

feedback

Programmer un webinaire Le feedback, une clé de la motivation d’équipe ! Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager. Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son […]

Communication non-violente et gestion des conflits

FOAD - Anticiper et gérer les conflits

Programmer un webinaire Communiquer lorsque ça ne paraît plus possible… ça s’apprend ! Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ? Ce webinaire apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Des conseils pratiques et ludiques pour s’affirmer sans céder à […]

Management du travail hybride : les défis à relever

FOAD - Manager le travail hybride

Programmer un webinaire Intensif ou occasionnel ? Le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière ! Ce webinaire opérationnel aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être. […]

Donner des feedbacks constructifs

FOAD - Donner des feedbacks

Programmer une formation Le feedback, une clé de la motivation d’équipe ! Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager. Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son […]