Tag Archives: webinaire

L’accompagnement, la clé pour une adaptation réussie au changement !

Dans nos vies personnelles, les changements sont constants : études, métiers, missions, déménagements, mariage, enfants, etc. Bonnes ou mauvaises nouvelles, choisies ou subies, on gère au mieux.

Dans nos vies professionnelles, c’est pareil ! Promotion, nouveau poste, fusion, nouveau logiciel, déménagement, ou pandémie mondiale, face à toutes ces nouvelles, souhaitées ou imprévues, on doit s’adapter.

Même choisies, ces situations ne sont pas toujours confortables et peuvent générer du stress et de l’incertitude.

Finalement, le changement, ça veut dire quoi ? Quelles peuvent être les répercussions d’un changement en entreprise ? Comment anticiper les problématiques liées au changement ? Managers, comment accompagner vos équipes et aborder le sujet avec vos directions ? Collaborateurs, comment exprimer vos difficultés ou vos doutes et comprendre la logique du changement ? En clair, et pour chacun, comment adopter la meilleure posture et avancer, ensemble.

Un sujet que nous sommes heureux d’aborder avec vous, pour vous donner les clés d’une adaptation réussie !

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Tous les managers et collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Identifier les causes des résistance au changement
• Adapter son discours à la personne et traiter les points de résistance
• Connaître et identifier les principaux facteurs de démotivation
• Appliquer les bons leviers pour remobiliser

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire de 1h30
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

L’intégration de personnes en situation de handicap est un enjeu d’avenir, un levier de performance globale inscrivant les entreprises dans une démarche de responsabilité sociétale à fortes valeurs ajoutées.

Démystifions les a prioris et levons les freins au handicap en entreprise !

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Tous les managers et collaborateurs. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• L’évolution de la prise en compte du handicap en entreprise
• Les chiffres clés et stéréotypes autour du handicap
• Les typologies de handicap
• Le handicap au quotidien en entreprise
• Passer de la diversité à l’inclusion

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES et suivi

• 1 webinaire de 1h30, dont 30 minutes de Q/R
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Accompagnement par un formateur qualifié
• Questionnaire de satisfaction

vous pourriez aussi aimer :

Modules e-learning :

• Handicap au travail : découverte pour tous
• Handicap au travail : spécial managers

Les clés pour travailler ensemble aujourd’hui et demain

L’évolution de notre environnement (réchauffement climatique, nouvelles aspirations des collaborateurs, accélération des révolutions digitales) challenge les organisations (nouveau rapport au travail, à l’entreprise…) et en particulier notre rapport au collectif.

• Qu’est-ce que faire équipe aujourd’hui ?
• Comment la génération du travail à distance change-t-elle les collectifs ?
• Quelles nouvelles postures managériales pour accompagner ces transformations ?

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Tous les managers et collaborateurs. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Faire équipe dans l’organisation traditionnelle
• La nouvelle donne environnementale : de nouvelles aspirations de collaborateurs
• Faire équipe aujourd’hui

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES et suivi

• 1 webinaire de 1h30, dont 30 minutes de Q/R
• Accompagnement par un formateur qualifié
• Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

Comment identifier un risque psychosocial ? Comment identifier un salarié en souffrance ? Comment l’accompagner ? Quels sont les facteurs de risques en entreprise ? Que doit-on faire pour les réduire ou pour les éviter ? Evitons les idées reçues et agissons concrètement pour le bien de tous !

Comment s’outiller pour avoir la bonne posture, identifier et gérer le mal-être professionnel de ses collaborateurs pour éviter les comportements inappropriés ?

A travers ce webinaire, nous verrons que :

• Les objectifs principaux sont d’accompagner tous les salariés, et plus particulièrement, les managers à comprendre leur rôle incontournable dans le bien-être au travail et de les outiller pour qu’ils y arrivent, pour eux et pour leurs collaborateurs.
• Les attentes sont une prise de conscience des risques, pour l’individu, le collectif, l’organisation, les clients, d’un déni organisationnel autour des questions de harcèlement ou comportements inappropriés.
• Le moyen d’y arriver sera, dans un premier temps, de leur expliquer ce qu’ils font bien, les bonnes postures, les points de vigilance, pour les éclairer ensuite sur les postures et le management “à risque”. Et enfin, de les guider sur l’identification et l’accompagnement d’une situation dégradée pour leurs collègues et leurs équipes.

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Tous les managers et collaborateurs. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Identifier et gérer le mal-être professionnel de ses collaborateurs
• Avoir la bonne posture en tant que manager
• Éviter tous comportements inappropriés
• Adopter la bonne posture

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES et suivi

• 1 webinaire de 1h30, dont 30 minutes de Q/R
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Accompagnement par un formateur qualifié
• Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

Les points forts

Ce webinaire permettra de donner des clés aux managers, de rassurer les salariés sur ce qu’ils savent déjà très bien faire mais également de comprendre ce qu’il faut développer et mettre en place pour travailler dans de bonnes conditions. C’est pourquoi, il sera illustré d’exemples concrets et vous permettra d’instaurer dans vos organisations des échanges constructifs pour booster les questions de santé au travail.

Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez !

Ce webinaire aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.

Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.

Il permet à tout manager de :

• Attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes
• Libérer du temps et développer la confiance
• Aider ses collaborateurs à conquérir plus d’autonomie

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers qui souhaitent développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur leurs collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Evaluer les qualités requises pour une mission
• Distinguer délégable et non délégable
• Détecter les compétences en devenir
• Décrire une mission, sa mise en œuvre et les modalités de suivi
• Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Un regard contemporain sur l’entretien annuel

Ce webinaire traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant.

Il permet à tout manager de :

• Se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile
• Maîtriser la structure de l’entretien et ses aspects techniques
• Développer ses softskills pour vivre sereinement ses entretiens

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Managers débutants ou managers confirmés ayant besoin de se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Préparer l’entretien et définir les points à aborder
• Utiliser les attitudes d’écoute et de reformulation
• Distinguer les conditions d’une évaluation objective et fiable
• Séparer les faits des opinions, connaître les biais d’évaluation
• Fixer des objectifs SMART

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Le feedback, une clé de la motivation d’équipe !

Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager.

Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son travail.

Sincérité, cohérence, le feedback requiert des qualités relationnelles qui se travaillent : c’est justement le but de ce webinaire !

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Reconnaître et valoriser ses collaborateurs avec le feedback positif
• Encourager des changements vertueux avec le feedback correctif
• Responsabiliser son équipe sur les attitudes attendues

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers qui souhaitent développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur leurs collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Exprimer un feedback positif avec sincérité
• Eviter les erreurs (ton, précision, qualité d’écoute)
• Effectuer un recadrage assertif et factuel
• Utiliser les bonnes techniques de communication
• Rester orienté solution avec la méthode DESC

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Communiquer lorsque ça ne paraît plus possible… ça s’apprend !

Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ?

Ce webinaire apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Des conseils pratiques et ludiques pour s’affirmer sans céder à l’agressivité, ne plus avoir peur des situations conflictuelles… et traiter les problèmes qui doivent l’être.

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Communiquer de façon non violente
• Développer l’écoute et s’affirmer avec assertivité
• Trouver une sortie par le haut

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers et/ou collaborateurs, désireux de mieux communiquer avec leurs collaborateurs et/ou collègues lors de situations difficiles. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Réagir en direct à un conflit ouvert
• Développer l’écoute malgré les effets de l’agression
• Rester assertif et constructif quoi qu’il arrive
• Séparer négociable et non négociable
• Trouver une sortie par le haut

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Réappropriez-vous votre temps !

Entre le temps qu’on devrait accorder à ses missions principales, et le temps qu’on y passe réellement… l’écart fait parfois pâlir !

Ce webinaire  permet à chacun d’analyser son rapport au temps, de gérer plus sereinement les urgences et retrouver de la disponibilité pour son équipe.

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Distinguer l’urgent de l’important
• Chasser ses voleurs de temps
• Se recentrer sur ses missions essentielles

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers et/ou collaborateurs qui souhaitent réaligner leur agenda avec leurs missions principales. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Utiliser la matrice d’Eisenhower pour arbitrer ses priorités
• Savoir quand déléguer, reporter, annuler
• Savoir dire “non”
• Gérer les imprévus en situation de stress
• Tenir ses engagements et ses échéances

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière.

Ce webinaire de 1H30 aide les collaborateurs à améliorer leur quotidien en co-construisant un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/perso, le bien-être.

• Comment rester engagé et efficace en alternant travail sur site et télétravail ?
• Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
• Comment cultiver sa qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Collaborateurs qui alternent travail au bureau / multisites / en télétravail. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Choisir les bons outils et modes de communication
• Instaurer le bon fonctionnement avec son manager
• Garder le lien avec ses collègues et son manager
• Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
• Protéger son bien-être

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction