Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez !

Ce webinaire aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.

Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.

Il permet à tout manager de :

• Attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes
• Libérer du temps et développer la confiance
• Aider ses collaborateurs à conquérir plus d’autonomie

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers qui souhaitent développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur leurs collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Evaluer les qualités requises pour une mission
• Distinguer délégable et non délégable
• Détecter les compétences en devenir
• Décrire une mission, sa mise en oeuvre et les modalités de suivi
• Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Ce webinaire porte un regard contemporain sur l’entretien annuel.

Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant.

Il permet à tout manager de :

• Se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile
• Maîtriser la structure de l’entretien et ses aspects techniques
• Développer ses softskills pour vivre sereinement ses entretiens

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Managers débutants ou managers confirmés ayant besoin de se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Préparer l’entretien et définir les points à aborder
• Utiliser les attitudes d’écoute et de reformulation
• Distinguer les conditions d’une évaluation objective et fiable
• Séparer les faits des opinions, connaître les biais d’évaluation
• Fixer des objectifs SMART

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Le feedback, une clé de la motivation d’équipe !

Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager.

Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son travail.

Sincérité, cohérence, le feedback requiert des qualités relationnelles qui se travaillent : c’est justement le but de ce webinaire !

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Reconnaître et valoriser ses collaborateurs avec le feedback positif
• Encourager des changements vertueux avec le feedback correctif
• Responsabiliser son équipe sur les attitudes attendues

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers qui souhaitent développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur leurs collaborateurs. Aucun prérequis

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Exprimer un feedback positif avec sincérité
• Eviter les erreurs (ton, précision, qualité d’écoute)
• Effectuer un recadrage assertif et factuel
• Utiliser les bonnes techniques de communication
• Rester orienté solution avec la méthode DESC

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Communiquer lorsque ça ne paraît plus possible… ça s’apprend !

Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ?

Ce webinaire apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Des conseils pratiques et ludiques pour s’affirmer sans céder à l’agressivité, ne plus avoir peur des situations conflictuelles… et traiter les problèmes qui doivent l’être.

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Communiquer de façon non violente
• Développer l’écoute et s’affirmer avec assertivité
• Trouver une sortie par le haut

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers et/ou collaborateurs, désireux de mieux communiquer avec leurs collaborateurs et/ou collègues lors de situations difficiles. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Réagir en direct à un conflit ouvert
• Développer l’écoute malgré les effets de l’agression
• Rester assertif et constructif quoi qu’il arrive
• Séparer négociable et non négociable
• Trouver une sortie par le haut

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Redécouvrez les clés de l’efficacité personnelle !

Entre le temps qu’on devrait accorder à ses missions principales, et le temps qu’on y passe réellement… l’écart fait parfois pâlir !

Ce webinaire  permet à chacun d’analyser son rapport au temps, de gérer plus sereinement les urgences et retrouver de la disponibilité pour son équipe.

Ce webinaire permet à tout manager de :

• Distinguer l’urgent de l’important
• Chasser ses voleurs de temps
• Se recentrer sur ses missions essentielles

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Pour tous les managers et/ou collaborateurs qui souhaitent réaligner leur agenda avec leurs missions principales. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Utiliser la matrice d’Eisenhower pour arbitrer ses priorités
• Savoir quand déléguer, reporter, annuler
• Savoir dire “non”
• Gérer les imprévus en situation de stress
• Tenir ses engagements et ses échéances

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière.

Ce webinaire de 2H aide les collaborateurs à améliorer leur quotidien en co-construisant un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/perso, le bien-être.

• Comment rester engagé et efficace en alternant travail sur site et télétravail ?
• Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
• Comment cultiver sa qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Public : jusqu’à 500 participants

Collaborateurs qui alternent travail au bureau / multisites / en télétravail. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Choisir les bons outils et modes de communication
• Instaurer le bon fonctionnement avec son manager
• Garder le lien avec ses collègues et son manager
• Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
• Protéger son bien-être

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : GoToWebinar, Teams, Zoom, etc.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière.

Ce webinaire opérationnel aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être.

• Comment maintenir l’engagement et l’efficacité au bureau et à distance ?
• Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
• Comment cultiver la qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Jusqu’à 500 participants par webinaire

Managers de proximité ou chefs de projets qui gèrent une ou des équipe(s) avec un mix de travail au bureau / multisites / en télétravail. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

• Choisir les bons outils et modes de communication
• Veiller à l’efficacité en adaptant sa posture de manager
• Poser un cadre clair pour garder le lien avec son équipe
• Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
• Protéger son bien-être et celui de son équipe

Moyens techniques

• Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
• Plateforme Dæsign Academy
• App mobile & Webapp Savvy Learner

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• 1 webinaire
• Une présentation intégrant la cartographie des besoins internes de l’entreprise et le cadre donné par le client
• Des fiches outils imprimables

SUIVI

• Accompagnement par un formateur qualifié
• 30mn de questions/réponses en fin de session
• Questionnaire de satisfaction