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Découvrez « Répartir les tâches au sein d’une équipe » : une expérience ludique pour s’entraîner à répartir les activités et faire progresser chaque collaborateur selon son profil.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant aller vers la délégation pour mieux organiser le travail de son équipe
A quoi accordez-vous de la reconnaissance ? Vos collaborateurs le savent-ils ? Maîtrisez le feedback positif, et activez l’un des plus puissants leviers de motivation et d’engagement. Découvrez comment reconnaître et valoriser ses collaborateurs !
Nos concepteurs sont eux-mêmes formés en management et collaborent avec des experts, formateurs ou clients partenaires afin de construire des scénarios pertinents et réalistes.
Le feedback est l’une des premiers gestes interpersonnels que nous avons modélisé sous forme interactive, puisque nous avons été les premiers à travailler sur la conduite de l’entretien annuel sous forme de simulateur.
Une pratique derrière laquelle on retrouve les éléments fondateurs de la pédagogie Dæsign, avec la communication relationnelle (Palo Alto), les attitudes d’écoute (Elias Porter), la communication assertive (Andrew Salter, puis Dominique Chalvin et Eric Schuler), puisqu’il est question de s’exprimer avec éloquence dans le respect d’autrui.
Notre conception initiale a été aiguillée par Daniel Françoise, enseignant et maître de conférence à l’IAE Mont-Blanc avec des domaines d’expertises tels que le leadership et la psycho-sociologie des organisations.
Le cas pratique a été conçu en intelligence collective avec nos clients partenaires Natixis, Orange et PwC.
Enfin, nous nous sommes nourris de divers travaux sur les théories sur la motivation, à travers les ouvrages de Herzberg, Vroom et McGregor.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant agir sur la motivation de son équipe grâce au feedback positif
Découvrez le parcours Fixer un objectif SMART ! Des exposés théoriques et des mises en pratiques pour connaître et appliquer les critères SMART et fixer les bons objectifs à ses collaborateurs.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant mobiliser efficacement son équipe dans l’atteinte des objectifs.
Découvrir et mettre en pratique les techniques d’écoute active pour améliorer son comportement verbal et non verbal.
Toute personne souhaitant renforcer sa capacité à comprendre les autres et à créer une relation équilibrée.
Découvrez Confier des missions et leur donner du sens : une simulation d’entretien de briefing, où vos choix ont des conséquences, pour apprendre à confier des missions adaptées à ses collaborateurs.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant efficacement et accompagner vers plus d’autonomie.
Un dispositif ludique, qui permet de se confronter à un cas réaliste avec plusieurs issues possibles
Comment manager le télétravail ? C’est le défi que rencontrent de nombreux managers aujourd’hui !
Ce rapid learning est un outil pratique pour accompagner les managers dans le défi du télétravail avec leur équipe. Il aborde la technique (pratiques managériales, outils digitaux, précautions sur la cybersécurité), mais également l’aspect comportemental (posture et communication managériale) et le sujet de la qualité de vie en télétravail (motivation, stress, prévention du cyberharcèlement, prévention des troubles musculosquelettiques).
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant conserver la proximité avec des collaborateurs en télétravail.
Découvrez notre rapid learning « L’entretien annuel : enfin serein ! », pour accompagner vos collaborateurs et managers dans la préparation et le déroulement des entretiens annuels.
Le rapid learning « L’entretien annuel, enfin serein ! » porte un regard contemporain sur l’entretien annuel dans la vie des entreprises d’aujourd’hui (manque de temps, recherche d’un équilibre juste entre performance et bienveillance…). Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien bien vécu, productif et motivant.
Ce n’est pas donc pas une énième formation à la « technique d’entretien », mais un panel de solutions aux difficultés que soulèvent la préparation et la conduite des entretiens : la gestion du temps, le stress lié à l’arrivée des vagues d’entretiens, la qualité de la relation d’humain à humain et la performance au travail.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant aborder l’entretien annuel dans les meilleures conditions
Manager à distance est un serious game qui propose une interface multi-paramètres pour construire un mode de management adapté à la distance et le tester.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant favoriser la cohésion et l’efficacité avec des équipes à distance
S’affirmer, écouter, être à la fois bienveillant et assertif… pas facile, surtout lorsqu’il s’agit de rectifier un dérapage ! Comment faire évoluer grâce au feedback correctif ? Apprenez à rendre vos demandes efficaces et à développer la confiance.
Le sujet repose sur peu de savoir, mais beaucoup de savoir-être. Le parcours est donc essentiellement basé sur la pratique, avec une simulation de dialogue pour s’entraîner dans un contexte le plus réaliste possible.
L’apprenant pilote son avatar dans une séquence interactive dont l’issue dépend de ses choix. Face à lui, Eddy, un collaborateur virtuel un peu surpris d’être sollicité pour un entretien de recadrage car il a remis un travail en retard. L’occasion de dérouler toutes les étapes d’un entretien réussi, de l’accueil jusqu’à la mobilisation, en passant par la compréhension de l’incident et la recherche de solution.
Un outil puissant qui génère à chaque tentative un débriefing individualisé, complété par des conseils en vidéo et des fiches téléchargeables.
Transformez les critiques en objectifs concrets et motivants ! Grâce à ce parcours, apprenez ou révisez les fondamentaux du feedback correctif. Face à un personnage virtuel, entraînez-vous à structurer votre entretien et à adopter les bons comportements, pour donner de l’épaisseur à vos feedbacks.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant s’affirmer en exprimant des critiques constructives et positives.
Le serious game « Mener un entretien annuel » permet de s’entraîner à la conduite de l’entretien annuel avec notre simulateur le plus avancé. Tout au long de l’entretien, l’apprenant indique les attitudes qu’il veut adopter et influence la tournure que prend la discussion.
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant faire de l’entretien un levier de performance et de motivation
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