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Public (6 à 10 participants)
Manager, chef de projet et de manière général tout le monde. Une appétence pour le travail est collectif est demandée.
Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager.
Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son travail.
Sincérité, cohérence, le feedback requiert des qualités relationnelles qui se travaillent : c’est justement le but de cette formation !
Cette formation permet à tout manager de :
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant mieux canaliser les efforts autour des objectifs fixés et développer une ambiance de travail motivante. Aucun prérequis.
Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
Grâce à des scénarios pédagogiques immersifs et ludiques, cette formation tutorée à distance aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.
Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur ses collaborateurs. Aucun prérequis.
Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
4,1/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2023
(dernière mise à jour juillet 2023 – 25 répondants)
Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ?
Cette formation tutorée à distance apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Un entraînement pratique et ludique, pour s’affirmer sans céder à l’agressivité, ne plus avoir peur des situations conflictuelles… et traiter les problèmes qui doivent l’être.
Cette formation permet à tout manager de :
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant apprendre à mieux communiquer lors de situations difficiles. Aucun prérequis. Cette formation est également ouverte aux non-managers.
La simulation joue le rôle d’accélérateur : elle facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
3,5/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 20 répondants)
Entre le temps qu’on devrait accorder à ses missions principales, et le temps qu’on y passe réellement… l’écart fait parfois pâlir !
Cette formation tutorée à distance permet à chacun d’analyser son rapport au temps, de gérer plus sereinement les urgences et retrouver de la disponibilité pour son équipe.
Cette formation permet à tout manager de :
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant réaligner son agenda avec ses missions principales. Aucun prérequis. Cette formation est également ouverte aux non-managers.
Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
3,7/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 42 répondants)
Grâce à une simulation de dialogue très aboutie, elle traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant.
Elle permet à tout manager de :
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur ses collaborateurs. Aucun prérequis.
La simulation joue le rôle d’accélérateur : elle facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
3,3/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 20 répondants)
Cette formation opérationnelle d’une demi-journée tutorée à distance aide les collaborateurs à améliorer leur quotidien en co-construisant un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/perso, le bien-être.
Public (6 à 10 participants)
Toute personne souhaitant évoluer plus efficacement et plus sereinement dans un contexte de travail hybride et flexible. Aucun prérequis.
Possibilité de personnaliser les messages selon votre politique interne sur le télétravail, vos outils et process.
4,3/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 24 répondants)
En s’appuyant sur un serious game, cette formation opérationnelle aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être.
Public (6 à 10 participants)
Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant améliorer la collaboration au sein de son équipe avec un mix de télétravail, travail sur site et travail nomade. Aucun prérequis.
Le serious game joue le rôle d’accélérateur : il facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.
3,9/5
Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 38 répondants)
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