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Tag Archives: foad


Découvrez les clés de la facilitation en entreprise !

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, chef de projet et de manière général tout le monde. Une appétence pour le travail est collectif est demandée.

Prérequis

  • Avoir et savoir utiliser un ordinateur
  • Avoir et savoir utiliser un outil de visio
  • Avoir et savoir utiliser un navigateur Web

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Affiner sa compréhension de ce qu’est l’intelligence collective
  • Affiner sa compréhension de ce qu’est un facilitateur
  • Activer les leviers autour de soi pour développer le travail en Intelligence Collective au quotidien
  • Activer les leviers à l’intérieur de soi pour développer le travail en intelligence collective au quotidien
  • Construire sa boîte à outils du facilitateur
  • Savoir préparer une réunion d’intelligence collective
  • Repérer les points d’attention pour construire le cadre de sécurité nécessaire

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 1 serious game
  • 1 mindmap interactive
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 outil de réactivation des connaissances
  • 1 certificat de réalisation

POINT FORT

Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Le feedback, une clé de la motivation d’équipe !

Utiliser le feedback à bon escient est une compétence incontournable dans la panoplie du manager.

Un collaborateur qui reçoit régulièrement des feedbacks, c’est un membre actif dans l’équipe, qui comprend dans quelle direction orienter ses efforts et qui donne du sens à son travail.

Sincérité, cohérence, le feedback requiert des qualités relationnelles qui se travaillent : c’est justement le but de cette formation !

Cette formation permet à tout manager de :

  • Reconnaître et valoriser ses collaborateurs avec le feedback positif
  • Encourager des changements vertueux avec le feedback correctif
  • Responsabiliser son équipe sur les attitudes attendues

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant mieux canaliser les efforts autour des objectifs fixés et développer une ambiance de travail motivante. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Formaliser des objectifs d’amélioration personnelle
  • Exprimer un feedback positif avec sincérité
  • Éviter les erreurs sur le ton, la précision et la qualité d’écoute
  • Effectuer un recadrage assertif et factuel
  • Utiliser les bonnes techniques de communication
  • Rester orienté solution avec la méthode DESC
  • Analyser sa manière de faire une critique ou de donner des signes de reconnaissance

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 2 serious games pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

POINT FORT

Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Autonomie, responsabilité : faites le premier pas, déléguez !

Grâce à des scénarios pédagogiques immersifs et ludiques, cette formation tutorée à distance aborde la délégation comme un outil concret pour asseoir son management et accompagner le développement de son équipe.

Passer du “faire” au “faire-faire” , une compétence managériale indispensable, pour libérer du temps et aller soi-même vers des missions plus élevées.

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur ses collaborateurs. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Évaluer les qualités requises pour une mission
  • Distinguer délégable et non délégable
  • Détecter les compétences en devenir
  • Prendre en compte les facteurs de motivation et les doutes
  • Décrire une mission, sa mise en œuvre et les modalités de suivi
  • Analyser sa manière de déléguer des missions en tant que manager

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 2 serious games pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

point fort

Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

4,1/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2023
(dernière mise à jour juillet 2023 – 25 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Communiquer lorsque ça ne paraît plus possible… ça s’apprend !

Lorsque les émotions l’emportent, notre capacité à mieux communiquer est parfois mise à mal ! Quoi de plus humain ?

Cette formation tutorée à distance apprend à « dépassionner les débats » lorsque la tension monte. Un entraînement pratique et ludique, pour s’affirmer sans céder à l’agressivité, ne plus avoir peur des situations conflictuelles… et traiter les problèmes qui doivent l’être.

Cette formation permet à tout manager de :

  • Communiquer de façon non violente
  • Développer l’écoute et s’affirmer avec assertivité
  • Trouver une sortie par le haut

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant apprendre à mieux communiquer lors de situations difficiles. Aucun prérequis. Cette formation est également ouverte aux non-managers.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Analyser son environnement relationnel avec la matrice SOAR
  • Formaliser des objectifs d’amélioration personnelle
  • Développer l’écoute malgré les effets de l’agression
  • Rester assertif et constructif quoiqu’il arrive
  • Séparer négociable et non-négociable
  • Trouver une sortie par le haut

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié et des apports sur la CNV (Communication Non Violente)
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 1 simulation de dialogue pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

POINT FORT

La simulation joue le rôle d’accélérateur : elle facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

3,5/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 20 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Redécouvrez les clés de l’efficacité personnelle !

Entre le temps qu’on devrait accorder à ses missions principales, et le temps qu’on y passe réellement… l’écart fait parfois pâlir !

Cette formation tutorée à distance permet à chacun d’analyser son rapport au temps, de gérer plus sereinement les urgences et retrouver de la disponibilité pour son équipe.

Cette formation permet à tout manager de :

  • Distinguer l’urgent de l’important
  • Chasser ses voleurs de temps
  • Se recentrer sur ses missions essentielles

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe, responsable de projet souhaitant réaligner son agenda avec ses missions principales. Aucun prérequis. Cette formation est également ouverte aux non-managers.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Utiliser la matrice d’Eisenhower pour arbitrer ses priorités
  • Savoir quand faire, éliminer, transmettre, planifier
  • Savoir dire « non » avec tact et assertivité
  • Gérer les imprévus en situation de stress
  • Repérer ses propres voleurs de temps et ses « Mudas » (gaspillages)
  • Formaliser des objectifs d’amélioration personnelle en lien avec la méthode des 5S

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 2 serious games pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

POINT FORT

Les serious games jouent le rôle d’accélérateur : ils facilitent les échanges entre pairs et aident chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

3,7/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 42 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Une formation qui porte un regard contemporain sur l’entretien annuel

Grâce à une simulation de dialogue très aboutie, elle traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant.

Elle permet à tout manager de :

  • Se réapproprier l’entretien comme un moment de management utile
  • Maîtriser la structure de l’entretien et ses aspects techniques
  • Développer ses softskills pour vivre sereinement ses entretiens

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant développer une posture de coach afin de s’appuyer davantage sur ses collaborateurs. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Formaliser des objectifs d’amélioration personnelle
  • Préparer l’entretien et définir les points à aborder
  • Utiliser les attitudes d’écoute et la reformulation
  • Distinguer les conditions d’une évaluation objective et fiable
  • Séparer faits/opinions et connaître les biais de l’évaluation
  • Fixer des objectifs SMART et engager la motivation sur l’avenir
  • Analyser sa capacité à faire de l’entretien annuel un véritable outil de management

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 rapid learning pour réactiver ses connaissances après la formation
  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 1 simulation de dialogue pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

point fort

La simulation joue le rôle d’accélérateur : elle facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

3,3/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 20 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Débriefings individualisés
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière

Cette formation opérationnelle d’une demi-journée tutorée à distance aide les collaborateurs à améliorer leur quotidien en co-construisant un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/perso, le bien-être.

  • Comment rester engagé et efficace en alternant travail sur site et télétravail ?
  • Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
  • Comment cultiver sa qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Toute personne souhaitant évoluer plus efficacement et plus sereinement dans un contexte de travail hybride et flexible. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Analyser son propre fonctionnement en travail hybride
  • Formaliser des objectifs d’amélioration personnelle
  • Choisir les bons outils et les bons modes de communication
  • Instaurer le bon fonctionnement avec son manager
  • Garder le lien avec ses collègues et son manager
  • Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
  • Protéger son bien-être

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 rapid learning pour réactiver ses connaissances après la formation
  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

point fort

Possibilité de personnaliser les messages selon votre politique interne sur le télétravail, vos outils et process.

4,3/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 24 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Évaluation en fin de formation
  • Attestations de présence
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • App mobile & Webapp Savvy Learner

Qu’il soit intensif ou occasionnel, le travail à distance s’établit aujourd’hui comme un mode de travail à part entière

En s’appuyant sur un serious game, cette formation opérationnelle aide les managers à co-construire un plan d’action articulé sur 5 domaines du travail hybride : les outils, l’efficacité au travail, le lien relationnel, l’équilibre vie pro/vie perso et le bien-être.

  • Comment maintenir l’engagement et l’efficacité au bureau et à distance ?
  • Comment s’organiser autour des nouveaux modes de travail flexibles ?
  • Comment cultiver la qualité de vie au travail et prévenir les dérives ?

CIBLES

Public (6 à 10 participants)

Manager, responsable opérationnel, chef d’équipe souhaitant améliorer la collaboration au sein de son équipe avec un mix de télétravail, travail sur site et travail nomade. Aucun prérequis.

COMPÉTENCES TRAITÉES

  • Veiller à l’efficacité en adaptant sa posture de manager ou de chef de projet
  • Analyser son propre fonctionnement en pilotage du travail hybride
  • Choisir les bons outils et les bons modes de communication
  • Poser un cadre clair pour garder le lien avec son équipe
  • Clarifier la frontière entre vie pro et vie perso
  • Protéger son bien-être et celui de son équipe

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • 1 rapid learning pour réactiver ses connaissances après la formation
  • 1 classe (virtuelle ou en présentiel) avec un formateur qualifié
  • 2 évaluations, amont et aval
  • 1 serious game avec 3 missions, pour se mettre en situation et débattre
  • 1 atelier en sous-groupes sur le contexte réel des stagiaires
  • 1 plan d’action individualisé
  • 1 kit de ressources téléchargeables
  • 1 certificat de réalisation

POINT FORT

Le serious game joue le rôle d’accélérateur : il facilite les échanges entre pairs et aide chacun à aboutir à un livrable appliqué à son contexte.

3,9/5

Ce que nos apprenants en disent

Note obtenue à partir des questionnaires de satisfaction depuis juin 2022
(dernière mise à jour juin 2023 – 38 répondants)

ÉVALUATION ET SUIVI

  • Accompagnement par un formateur qualifié
  • Questionnaire des besoins stagiaire
  • Quiz de positionnement
  • Evaluation scorée à partir du Serious Game (tracking pourcentage global)
  • Livrables stagiaire : éléments de restitution + mindmap avec plan d’action
  • Quiz d’évaluation finale
  • Emargement digital
  • Certificat de réalisation
  • Questionnaire de satisfaction

Moyens techniques

  • Outil de visio au choix : Teams, Zoom, etc.
  • Plateforme Dæsign Academy
  • App mobile & Webapp Savvy Learner
  • Mindmap interactive
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